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服务经理竞聘演讲稿6篇(全文)服务经理竞聘演讲稿

(精选6篇)

服务经理竞聘演讲稿第1篇

各位领导、各位评委：

大家好!此时此刻，我的心情非常激动。因为这不仅是对公

开参与竞职勇气的一次考验，更是对我学识水平、工作经验和

综合能力的一次全面检验。今天，我竞聘的是地面服务部经理。

地面服务部经理需要具备较强的计划、控制与执行能力；具

备良好的团队管理、组织、沟通、协调能力等多方面的综合能

力。但我认为自己已具备担任该岗位的这些素质和才能。

一、我有较丰富的管理工作经验。自参加工作以来，一直

从事着一线作业，脚踏实地的工作作风是我准则，谦虚诚恳的

做事是我做人的原则，不断创新是我带队伍的目标。

二、有较强的组织协调能力。多年的工作使我熟悉机场的

工作职责和工作特点，加油站储备站经理竞聘，便于在今后的

工作中将任务分解落实。

三、具备良好的思想品德修养。有公仆意识和自律能力，

坚持以大局利益为重，做到严于律己，清正廉洁，讲求原则，

在实践中能积极发挥主观能动性。生活中，我以热情、正派、

诚实、守信作为为人宗旨，襟怀坦白，以诚相待。

四、有突出的工作业绩。

地面服务部是一线生产服务部门，它的工作关系着社会大

众对机场的感官，处于尤为重要的地位。假如竞聘成功，我将

全力以赴围绕地面服务部的中心工作，以提高工作质量为根本

出发点，使地面服务部工作有新的突破，再上新台阶。我的工

作思路如下：

一、建设好自己的管理团队。

1、统一思想行为。经过各个渠道招聘到的团队成员，办事

处经理竞聘报告、行为习惯都各不一样，与团队组织所要求的

肯定存在差异，因此只有统一团队成员的思想行为，达到了组

织的要求，这样的团队才是符合组织目标要求的团队。

2、提升绩效。成员的思想行为达到组织的统一要求后，团

队才成为一个整体。只有成为一个整体后，才为顺利地开展工

作提供了基础。提升绩效是团队管理的核心工作内容，也是团

队管理的目标。团队的工作绩效又会表现为各种工作成果，或

者荣誉。

3、积累团队成果。团队成果不仅表现在工作的结果，展厅

经理助理竞聘，团队成员的稳定与成长也是团队的重要成果。

只有让成员看到自己努力的成果和获得的荣誉，才能更好地激

劢员工，团队组织才能对成员产生更强的吸引力和归宿感。

二、开展市场营销工作。

1、安全第一精益求精。对于任何一家航空公司而言，“燃

气公司副总经理竞聘自述”毫无疑问是所有工作的重点和基础。

我将“安全管理”作为管理工作的重中之重。首先，培养员工

牢固的安全意识，养成凡事从安全的角度去思考的习惯，制定

“银行大堂经理竞聘”,规定部门每月要召开安全管理例会，

传达公司安委会的决议，总结并讲评本部门在当月的安全管理

与安全生产中遇到的典型事例。当日发生的任何涉及安全的问

题，值班经理都要在讲评会上重点讲评，并作出指示。我还将

建立一套规范化管理体系，这套体系是根据工作的探索，考虑

机场的实际情况，在吸收其他公司宝贵经验的同时，严格按照

科学的工作原理推敲每一个工作步骤，明确各岗位的职责，并

对工作规范和工作程序作出明确的规定。

2、情真意诚，用心服务。“分公司副总经理岗位竞聘稿”

“要做就做最好的!”我将为自己确立了“做民航业地面服务领

头羊”的目标，带领自己的团队用自己的行动实践着这份诺言，

一步步向这个目标靠近。好的服务，就是情真意诚的服务，就

是要把旅客当成自己的父母、自己的姐妹、自己的恋人!让旅客

需要帮助的时候感受到我们的温暖。

3、朝气蓬勃，亲密互助。我将带领团队，学习的时候，如

饥似渴；银行大客户经理竞聘；工作的时候，兢兢业业；业余生活

中，又似一群永远不知疲倦的孩子。利用业余时间，自发组织

舞蹈队、义工队，创办一份旨在反映自己工作生活特色的内部

刊物。

4、强化培训，争做一流。鞍山机场是一个大家庭，在这个

家庭中，站务公司经理竞聘稿，我将带领团队积极向上、团结

协作，在前进的征途上，不断产生新亮点，取得新成绩。最终

达到具备一流的道德品质、一流的工作作风、一流的岗位技能、

一流的工作业绩。

各位领导、各位评委：理想，是行动的种子!自信，是成功

的关键!我正在寻找着适合自己的人生舞台。虽然机遇总是同挑

战并存，但我坚信爱岗敬业的我肯定能看见绚烂的彩虹!

我的演讲完毕。谢谢