java 面试官 技巧 _原创精品文档.pdfVIP

java面试官技巧

java面试官技巧

1.充分准备，以诚待人

首先对多位应聘人的简历、应聘职务和薪资要求等材料进行仔细研究、筛选，然后与初选

人约好面试的时间、地点和需要携带的有效证书和证件等，写出面试的时间安排表和评分标

准。

其次，按照应聘人的特点确定一下主试人，如果应聘者应聘的岗位比力重要或者专业性比

力强，一般不宜只安排一个主试人，由人力资源部和岗位主管部门各派一人来共同主持面试

是一种行之有效的办法。不外这里要注意两点：一是要把主试人的名单列在上述时间安排表

中，二是两位主试人应当提前商量一下分工合作问题，即由谁来发问哪一类别的问题。轮流

发问和做笔记。当其中一位主试者在总结和记录本身负责发问的问题时，可以邀请另一位发

问额外的问题，这样可以防止错漏，或未能深入探讨所关注的问题。如果主试者超过一人，

负责开场白的与作结的应为同一人，大家就明白面试已经结束，来应聘的人可以告辞，主试

者可以进行下一项面试。

最后，强调一下面试前的充分准备无论是对本公司、对本身，还是对应聘者，都是一种负

责任的态度，应聘者在感觉到主试者的诚意的同时也对公司留下了良好的第一印象。

2.注意程序，提高效率

1)欢迎应聘人，并复核来者是否其人。通过简单的礼仪如握手、点头微笑、或谈论一两句

天气如何如何，都可以营造一种令双方都感到轻松愉快的谈话气氛。

2)介绍面试的目的、目标以及公司规定的面试程序。如果主试者有两人，说明一下各自负

责问题范围。告诉应聘者你还要面试其他人，所以在面试过程中，你要做笔记，以准确记录

谈话内容，作为试后估评的主要材料之一。

3)利用事先拟好的面试时间安排表，逐一讨论有关标题问题。先谈谈对方目前的工作和嗜

好，有利于其畅所欲言。把你想深入探究的敏感问题先压一下，待应聘者情绪放松，乐于发

言时才提出。应当注意：

保持开放安静的心态;

提问准确、简明，让对方容易回答;

保持目光接触，让对方知道你对他所讲的话很感兴趣;

留心聆听，不单要注意对方讲出来的话，还要留意对方的暗示等意在言外;

仔细不雅察，注意对方的衣着、面部表情和手势等形体语言与他所谈话之间的一致性或矛

盾性，引导对方畅所欲言，并记录要点;

面试结束前，提示对方需要提出的问题，并做出简明扼要的回答，但务必说明本公司的性

质、业务特点、岗位要求、薪资和福利待遇、培训发展机会、假期、工作时间等。切记：在

你侃侃而谈时候，对方至少是出于礼貌起见而倾耳细听，但是千万不要以为对方是一个好的

听众，你就可以滔滔不绝、漫无边际地谈论与面试无关的话题，降低面试质量和效率，或者

无意中泄漏商业机密，给公司和本身带来无谓的损失。

3.慎于做结，留有余地

在做结时，应感谢对方前来应聘，并告诉对方何时会通知结果，必然要记录下准确的通知

时间并记住要言出必行，千万不要在做结时告诉或暗示对方是否受聘。即使其中某一人明显

的脱颖而出，你仍要在试后花时间全面评估所有的应聘者之后，再做最后决定。面试时间短、

气氛比力张，不宜当场表态，不然悔之莫及。

每一项面试之间，主试人应留有5分钟摆布的间隙，让本身整理一下思路和笔记。“好记

性不如烂笔头”，准确和详尽的笔记对于面试后的讨论评价、比力和选择将起到举足轻重的

作用。所以，对于面试的每一个人都必需认真做好面试笔记。

有些公司的主试人习惯于一边面试一边填写评分表，笔者认为这样做不够全面。首先，在

应聘人当面对其评分不够礼貌，同时会影响面试的气氛;第二，一般的评分表都比力抽象，

不成能像面试笔记那样详细和准确。第三，这样做很难全面和公正地评估应聘者。正确的做

法是，在完成所有面试之后，先再次对比应聘者的简历和应聘谈话记录，回忆当时的情景，

再结合事先规定的评分标准，对应聘者进行全面评估，给予分数，并按其符合条件的程度，

依次摆列。例如：

20——59分，基本落选;

60——79分，可能被选;

80——95分，确定被选。

求职者面试结束后，再做五件事可以提高求职效率!

许多求职者只留意面试时的礼仪，而忽略了面试后的善后工作。以下是五点建议，仅供求

职者参考。

写信感谢。旨在加深招聘人员的印象，增加求职成功的可能性。感谢信的开头应提及本身

的姓名及简单情况以及面试的时间，并对招聘人员表示感谢等。

不要马上打听结果。一般情况下，招聘单位最后确定录用人选可能需要三五天时间。求职

者在这段时间内必然要耐心等候消息，不要过早打听面试结果。