2024年投资公司年度工作计划模版(三篇) .pdfVIP

2024年投资公司年度工作计划模版

一、进一步推进城市建设投融资体制改革

积极配合广州市城市建设投融资体制改革，推进公司融资平台的

完善，争取政府提供相适应的资金安排和措施，建立新的还本付息保

障机制，培育新的融资能力，多方位、多渠道拓展新的筹融资渠道，

推动城建投融资建设的可持续发展。

二、加大融资力度

多方位融资，分散风险，解决____年项目配套资本金问题，拟发

行企业债券____亿元，通过直接融资降低融资成本和政策性风险。

三、加强银企合作

把握当前的国家政策走向，积极应对金融形势的变化，继续与各

银行建立良好的银企合作关系，按照广州市城建固定资产投资计划的

安排，认真做好新增项目的贷款工作及贷款还本付息工作。

四、提高资金的管理水平

进一步完善融资和资金拨付的管理，加强资金的计划性和风险性

管理，积极将提款、拨款工作做得更细、更好，既保证项目建设资金

的及时到位又尽量降低成本。

五、解决好历史遗留的问题

继续推进公司历史遗留问题的解决。从工程结算和形成资产入

手，清理好我公司未结算项目，切实解决因工程项目迟迟不结算而导

致的超概、利息分摊等历史遣留问题。

六、加快项目建设的速度

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全力推进工程项目建设，确保公司承担的建设工程按计划全面推

进。各个工程项目要认真总结项目建设和管理的经验教训，通过树先

进，抓典范，在工程建设中出人才、出业绩、出经验、出成果、出品

牌。

七、探讨和尝试新的管理模式

继续探讨多种运营管理模式。新电视塔公司按确定经营模式推进

工作，为实现建设期向经营期过度的“无缝接轨”创造条件;复建公司

做好仓边路等项目由建设期转入商业运作的经营管理工作，积极探索

独具特色的商业运营模式;新光一期项目要进一步加强运营管理，提高

车流量和通行费收入，降低运营成本。

八、推进学习型企业的建设

继续推进建立学习型、节约型公司建设。加强财务和预算管理。

改革公司的人事管理制度，建立适应公司实际的职务晋升、薪酬激励

机制。

九、加快推进综合信息平台系统建设，全力推进公司信息化进程

在办公自动化系统及资金拨付系统投入使用基础上，推进工程管理和

资产管理系统的开发，推进与下属公司的计算机连网工作，努力推进

无纸化办公，提高公司工作效率。

十、进一步加强下属公司管理

理顺对下属公司的管理关系，加强对下属公司工作的监督和指

导。建立有效的激励考核制度和切合实际管理办法。

十一、进一步加强党建、党风廉政建设和工会、共青团工作要找

出这些方面工作中的问题与不足，及时解决，把工作做实。

2024年投资公司年度工作计划模版（二）

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公司正规化运作已两个多月，目前，团队架构已基本形成，人员

稳定，职业经理人对行业现状和公司状况有了比较全面的了解，同时

两个月的业务实际操作我让们相信，对公司下一步进行一个较为周密

稳妥规划的条件已基本具备，根据新公司的成长规律，我们认为，需

要抓住目前金融行业的商机和公司团队建设的契机，对公司____的最

后一个季度进行一个为期____天的发展周期规划，通过这个周期性工

作，为德邦公司在____的发展打下一个坚实的基础。

一、时间进度：

理财与贷款阶段比例为：

第一阶段4：2，第二阶段5：2，第三阶段1：6

二、会战目标：

1、实现贷款总额____万元，理财总额____万元，总计____万元。

2、商务团队建设：经理级员工____名、主管级员工____名、总规

模____人。

3、成交客户数量____人、潜在客户____名、客户信息____名。

三、业务方案

A、方案：（上上策）

概要：组建集团化公司，办理相关资质，进行公司和项目等全方

位包装，可开展项目融资、股权融资和各种抵押融资。

特点：起点高、力度强、周期长、投入高、稳定性强、一劳永逸

解决企业长远发展，公司全面步入正规化、抗风险能力强，为下一步

整合社会和行业资源、上市融资打下坚实基础。

B、方案：（上策）