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医院感染管理工作总结

医院感染管理工作总结

时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回首这段

不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，制定一份工作总

结吧。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编收集整理的医院感

染管理工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

医院感染管理工作总结1

20xx年即将就要过去，随着时间的流逝20xx这个数字将进入历

史的长河，回顾过去的一年繁忙而紧张工作，欣慰而自豪。欣慰的是

得到了上级领导的好评与认可，自豪的是在院内感染与传染病管理工

作取得了优异的成绩。

现代医院的理念是从治疗疾病机制转变为预防疾病机制，而医院

感染管理是医院质量管理及预防疾病的重要环节，也是医疗安全最重

要的一环。管理的最终目标是减少医院感染的各种危险因素，降低医

院感染的发生率。

控制医院感染的手段，首先是提高医院各级各类人员对医院感染

的认识水平，增强工作责任心，在日常诊疗工作中树立主动预防医院

感染的意识;保证医院医疗用品的消毒灭菌质量;同时确保各项预防和控

制医院感染的制度、措施落到实处，发挥实效。

医院感染管理是一项全员、全方位的管理工作，而医院感染管理

工作复杂性，以及传染病疫情复杂多变性，要求我们医护人员不断学

习院内感染及传染病预防相关知识，掌握新知识，掌握院内感染控制

新方法，共同参与，朝着零感染的方向努力。

20xx年也是我院二甲准备年，在院领导的直接领导下，感染科全

体人员努力拼搏及全院医护人员鼎力支持，凭借着质量第一、病人第

一、预防第一的理念，全面开展院内感染、传染病预防、传染病疫情

管理等各项工作，狠抓落实、抓实效、注重细节、抓住关键环节，强

化院内感染各项制度、措施，深入学习和贯彻传染病各种法律法规，

做到了院内感染预防系统化、规范化、措施化，加大院内感染的指导、

督导工作，结合我院的实际工作、实际情况，采取切实有效的措施，

成立了以院长为核心的质控领导小组，健全院、科等三级网络体系。

在时间紧任务重，面临着重重压力，全科克服困难为二甲打开绿色通

道。具体工作如下：

一、政治思想方面，全科人员在邓院长的领导下，掀起了“爱岗

敬业、以院为家”的热潮，我科人员积极响应院里各项号召，遵规守

制、献计献策，时时刻刻与医院保持一致，经常参加院里各种学习和

培训，人人有笔记，通过学习、使全科人员的政治素质有了提高，同

时也增加了工作责任心和事业感，提高了工作效益和工作质量。

二、传染病管理

1、严格执行传染病法律法规，建立健全各项规章制度并组织实施。

做到有法必依，执法必严、有章可循。

2、定期对传染病防治知识和技能的培训，使医务人员掌握传染病

报告种类、报告时限、报告程序，使我院的法定传染病报告率达到

100%。对传染病患者实行有效的.隔离措施，未发生院内传染病的局

部流行。

3、新上岗人员做到即上即培训，即培即考核原则。

三、我院是当地最有权威的医疗机构，承担着突发公共卫生事件

和灾害事故的紧急医疗救援任务，所以我院建立了应急预案和组织，

做到了定期演练和相应培训，增强应急能力，备好了救援物资等，随

时处于应急状态(含通讯联络)，并且做到了及时、妥善处理医院内部发

生的突发事件。

1、医院感染管理：制度健全，监督指导到位，对新上岗人员、

进修生、实习生、医务人员按时培训，医务人员知晓率达到了100%。

医院感染监测到位，病例监测、卫生学监测做到准确、达标。

2、重点部门的医院管理：抓好手术室、供应室达标改建、口腔科、

腔镜室、感染性疾病科、血液透析室、检验科等这些重点科室的管理，

从室内的保洁、消毒、医务人员的操作，物品器械的清洗、消毒、灭

菌等环节入手，使之达到医院感染管理规范的标准。

3、输血管理：严格执行了《献血法》的有关规定，严禁了擅自采

血，成分输血比例达到了规定要求，输血不良反应应急预案健全，储

备血液能满足急诊临时用血需求。

4、抗菌药物的管理：结合我院的实际情况，制定了抗菌素合理使

用制度，并与药剂科共同监督执行。

5、一次性使用医疗物品的管理：杜绝了重复使用，医疗废物的分

类、焚烧，达到了《医疗废物管理条例》的标准。

总之，院内感染涉及全院各个角落，贯穿于自病人从入院到出院

的全过程，贯穿于治疗和护理的每一细节当中，为此我科要常抓不懈，

使各项监测统计指标，达到医院感染管理要求的标准，