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品牌推广策划方案范文合集5篇

品牌推广策划方案篇1

一、品牌的战略目标

凡事预则立，不预则废。针对企业的现状和前景，为品牌今

后的发展方向提前指明非常有必要。

经过前期的市场调查和分析，综合企业意向和观点，我们谨

慎提出，企业经过三年的精心运营，使品牌在本省下游终端零售

商或加盟户中尽人皆知；在全省至少建立100个直供零售点和加

盟店，第三年的销售额实现3000万元以上。

在五年内，运用业已成熟的经营模式，直供零售点和加盟店

覆盖周边省份，品牌知名度也提高到相应的高度，第五年的销售

额实现8000万元以上。在接着以后的三年内，市场络应放眼全

国乃至国际市场。在其他省份和国际市场至少建立三百家以上的

直供零售点和加盟店，品牌知名度和美誉度进一步提升至省内和

国内知名品牌的水平，第八年销售额实现1.5亿元以上，同时建

立自己的设计与业务发包中心。此战略目标及其实现步骤暂称为

“三二三战略”。

二、竞争战略选择

在分析市场和评估企业现有资源以及业主倾向的基础上，我

们提出以下二种竞争形式为企业今后品牌的竞争战略形式。

1、业务专业化

鉴于品牌为成衣类商品商标，同时由于服装行业为不落的产

业及企业拥有的专业技能。因此，长期专注于服装行业的经营较

符合个人事业和企业发展的战略方向。

2、价值链截取战略

截取产业链中最有附加价值的环节加以经营符合企业利益

最大化原则。在长期中，企业应选择服饰设计、销售和品牌推广

的经营环节。出于人才和资金的限制，目前仅从事销售与品牌推

广。在难以准确预测的未来，为了应对国家可能的产业升级或市

场变化对服装业经营环节价值的重新评估，企业这种价值链截取

战略本身必须包含转型时的灵活性和适应性。（这种战略形式出

自本人独创的思想体系）

上述竞争战略形式是企业现在乃至今后很长一段时期内生

存与发展的方式，其他经营与管理环节都应围绕这些战略展开，

并依此形成规范化和竞争对手难以效仿的核心优势。

三、品牌的经营模式定位

综合市场状况，结合品牌的战略目标和竞争战略形式，及进

行必要的论证，我们对品牌的经营模式作如下定位。

1、忠诚性的零售直供模式（本人的创新模式）

现实中，我们将企业定位为厂方是恰当的，尽管企业不生产

一条裤子，但毕竟品牌的裤子是企业提供的。诚然，如单纯照搬

别人的厂商模式，较难形成竞争优势。另外，据调查与经验分

析，许多零售商缺乏与厂方共同培育市场的耐心，十分倾向于短

期收益；同时，对厂方有无提供营销支持，大多持无所谓态度或

缺乏审视。这些都表明企业与零售商之间，积极构建忠诚性的零

售直供模式十分必要。因为，这种模式在竞争市场中有明显的区

别特征，也非常有利于打造企业和品牌的核心竞争优势，也是实

现战略目标的前提保障之一。

忠诚性的零售直供模式的核心思想是真诚提供服务而不仅

仅是提供产品，牺牲当前利益而共同培育市场，谈化厂商交易关

系而突出相互依存关系三方面。具体表现为提供销售指导、培训、

方案的制订、陈列设施、快捷的物流和信息的双向反馈通道；提

供促销指导、促销品和宣传册、帮助如何收集信息、售后服务、

最新推广策略和理念、广告支持和协助制订针对性的促销方案；

专人分片区处理和协调与零售商的日常事务，并实行个人负责

制；在统一利益下，实行交易单据化和内部化，就如零售商是企

业的一个独立核算部门一样。

2、战略伙伴关系的加盟模式（本人的创新模式）

在现今的市场环境下，不管品牌有无知名度和美誉度，想做

盟主和想加盟的业主都很多。在众多加盟方式中也有不乏创新性

的，但是各品牌拥有者在强调和维护自己利益时总是刻意忘记加

盟者利益实现的可能性，有些甚至连如何维护品牌的持久影响力

方面都能窥见明显的急功近利倾向。尤其值得一提的是，在具体

的加盟模式中要求加盟者总是多过要求自己，善于描绘盈利前景

却忽视风险因素，进入方式详细而退出方式模糊。这样的加盟模

式即使是创新性的，我们也会加以排斥。

要想取之，必先予之。这是我们设计加盟模式的指导思想，

而与加盟者结成战略伙伴关系则是加盟模式中隐含的主要理念。

A、入盟机制

对新加盟者资格的审查应在战略的高度进行，重点审查对品

牌的拥护和对品牌发展战略的认可两方面；资金实力、销售能力、

营业位置和从业经验是次重点。选择加盟者应