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采油管理组织三区油企业单位介绍

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采油管理三区油公司体制机制建设运行情况

按照“科学化决策、市场化运行、专业化管理、社会

化服务、效益化考核”的整体要求，调整分公司、采油厂

、采油管理区职能，做实采油管理区，突出管理区核心地

位。在采油厂内部建立技术、生产、服务保障体系和内部

市场化运作机制。推进采油管理区地质与工艺相结合、技

术与生产一体化的油藏动态管理，推进采油管理区巡井监

护和治安保卫一体化管理，推进采油管理区信息化改造，

改变采油生产管理方式。

一、工作思路

（一）调整思路

一是本着注、采、输一体化原则，整合原油藏经营管

理三区和油气集输大队，组建采油管理三区。二是调整各

级管理职能，梳理优化业务流程，实施信息化改造，优化

组织和人员结构。三是突出质量和效益，细化完善财务核

算、内部价格、资产处置政策，实现市场化运作，实行以

内部利润为核心的经营考核。

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（二）调整目标

采油管理区实现自主决策、自主经营，提升组织运行

效率，提高全员劳动生产率，持续提升盈利能力。

二、机构设置与人员调整

（一）机构设置

采油管理三区

综合管理室经营管理室技术信息室生产运行中心

地质、工艺

项目组

资料班采油班集输（污水）班

计注拉采注

量水油油水

站站点井井

采油管理区下设“三室一中心”：技术信息室、经营管

理室、综合管理室、生产运行中心，采油班、资料班、集输

（污水）班，共计235人，其中，区领导7人，管理室46

人，生产班182人。

（1）管理室

计小领综区合管理室经营管理室技术信息室(12人)生产运行中心(22人)

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（4人）（8人）

综经地工术集地工生监QHSE装

合营质程岗输质艺产控备

管管技技︵项项协与材

理理术术污目目调调管