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公司部门合并变更策划书3篇

篇一

公司部门合并变更策划书

一、策划背景

随着公司业务的不断拓展和发展，为了提高工作效率、优化资源配置、降低管理成

本，公司决定对部分部门进行合并变更。本次合并变更将涉及到多个部门，需要进行全面

的策划和协调，以确保合并变更的顺利进行。

二、合并变更的目标

1.提高工作效率：通过合并相关部门，减少部门之间的沟通障碍和协调成本，提高

工作效率和决策速度。

2.优化资源配置：整合部门资源，实现资源的优化配置，提高资源利用效率。

3.降低管理成本：减少管理层级和管理人员，降低管理成本。

4.提升竞争力：通过合并变更，提升公司的整体竞争力，更好地适应市场变化和客

户需求。

三、合并变更的原则

1.合理性原则：合并变更应基于公司的战略规划和业务发展需要，具有合理性和必

要性。

2.稳定性原则：合并变更应尽量减少对员工的影响，保持公司的稳定发展。

3.公正性原则：合并变更应遵循公正、公平、公开的原则，保障员工的合法权益。

4.协同性原则：合并变更应注重部门之间的协同配合，实现资源共享和优势互补。

四、合并变更的具体内容

1.部门设置：将[部门A]、[部门B]、[部门C]合并为[新部门名称]，负责[新部门的

职责和业务范围]。

2.人员安排：根据员工的专业技能和工作经验，合理安排员工到新部门的工作岗

位。对于涉及到岗位调整的员工，应提前进行沟通和协商，确保员工的权益得到保障。

3.资产整合：对合并部门的资产进行清查和评估，合理整合资产，确保资产的安全

和有效利用。

4.工作流程优化：对新部门的工作流程进行优化和再造，提高工作效率和质量。

5.管理制度调整：根据新部门的职责和业务范围，对相关管理制度进行调整和完

善，确保管理制度的适应性和有效性。

五、合并变更的实施步骤

1.策划准备阶段（[具体时间区间1]）：

成立合并变更工作领导小组，负责合并变更的策划和实施。

制定合并变更的实施方案和工作计划，明确工作目标、任务和时间节点。

开展合并变更的宣传和动员工作，提高员工的认识和理解。

2.实施阶段（[具体时间区间2]）：

按照实施方案和工作计划，逐步推进合并变更的各项工作。

加强部门之间的沟通和协调，及时解决合并变更过程中出现的问题。

做好员工的思想工作，稳定员工队伍。

3.整合阶段（[具体时间区间3]）：

对合并部门的人员、资产、工作流程等进行整合和优化。

建立健全新部门的管理制度和工作机制。

六、合并变更的风险评估及应对措施

1.人员流失风险：由于部门合并变更可能导致部分员工的岗位调整或离职，存在人

员流失的风险。

应对措施：加强与员工的沟通和交流，了解员工的需求和想法，提供必要的支持

和帮助。对于涉及到岗位调整的员工，应提前进行培训和转岗安排，确保员工能够顺利适

应新的工作岗位。

2.业务中断风险：部门合并变更可能导致业务流程的中断或延误，影响公司的正常

运营。

应对措施：制定详细的业务流程优化方案，提前进行业务流程的演练和测试，确

保业务流程的顺畅和高效。同时，加强与客户和供应商的沟通和协调，及时告知他们公司

的合并变更情况，争取他们的理解和支持。

3.文化冲突风险：由于不同部门之间的文化差异，可能导致合并后的部门存在文化

冲突，影响团队的凝聚力和工作效率。

应对措施：加强企业文化建设，营造开放、包容、和谐的企业文化氛围。同时，

开展团队建设活动，促进员工之间的交流和合作，增强团队的凝聚力和战斗力。

七、合并变更的预期效果

1.提高工作效率：通过优化工作流程和资源配置，预计工作效率将提高[X]%。

2.降低管理成本：通过减少管理层级和管理人员，预计管理成本将降低[X]%。

3.提升竞争力：通过整合部门资源和优化业务流程，预计公司的整体竞争力将得到

提升。

八、其他事项

1.本策划书仅为公司部门合并变更的初步方案，具体实施细节将根据实际情况进行

调整和完善。

2.合并变更过程中，公司将严格遵守相关法律法规和政策规定，保障员工的合法权

益。

3.公司将密切关注合并变更的进展情况，及时解决