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[论文］对市政道路桥梁项目施工现场管理

对市政道路桥梁项目施工现场管理的探讨

摘要:市政道路施工管理是市政管理工作的重点。本文对加强市政道路施工现场管理措施进行了分析，具体包括做好施工前期准备工作,加强对现场施工人员、材料和机具的管理，强化对施工进度的管理，为验收工作做好准备等,以期保证施工进度和施工质量。

关键词：市政道路桥梁项目；施工现场管理

前言

随着城市化建设的加快发展，城市交通基础设施也有了更高的要求。在市政道路桥梁项目施工现场涉及到的方面有很多，但由于干扰因素比较多，因此需要对现场管理进行综合考虑，强化现场监督管理体系，对材料、设备等进行综合性管理，减少外界因素和自然因素的影响，对工程实况进行有效的控制，保证施工的科学性。

1市政道路桥梁建设的管理特点

市政道路桥梁建设管理与其他工程相比较,前者涉及到的利益群体比较多,也很复杂。针对这一特性，管理桥梁建设的施工工作就显得非常重要。因此，市政道路桥梁提高与外部沟通进行管理的强度。

1.1加强各个建设单位间的联系

在建设管理过程中，要全面了解各建设单位的相关安排及计划.监督相关单位在规定的时间内完成拆迁工作，掌握工程建设目的，了解各单位的施工进度，在及时调整施工部署及建设进程。掌握各单位资金的到账及花费情况，使工程得到资金保障。此外，要掌握地下管网的具体情况，为今后开挖深坑提供准确的依据。通过以上各种措施，

降低施工成本，达到提前竣工的目的。

1.2提高监理企业与建设单位的紧密程度

在实际施工过程中，若计划有变，要及时进行确认和变动.建立企业与各建设单位之间加强沟通与联系，争取建设单位的支持,对日后工程的建设有着积极的影响。

2市政道路桥梁施工现场管理存在的问题

2.1材料及设备存放不合理

为保证实际施工现场的顺利进行，要对相关材料及设备进行规范化管理；但当前，会出现一些材料和设备存放不合理的情况.每种材料对环境要求不同，如果材料存放条件不恰当,会造成材料质量下降,给工程安全留下隐患.其次存在设备乱放的情况,大型机械没有及时退出施工场地，增加占地面积,给工作人员的正常施工带来不便.

2.2现场管理执行难度大

市政道路桥梁项目在实际的施工中会涉及到很多方面，而在外部因素的影响下，例如现场管理和环境因素、地形因素等，则大大加剧了现场管理的执行难度。建设方、监理方及承包方容易产生分歧，相互之间的关系比较复杂,增加了施工现场的安全管理难度。在招标管理过程下会出现过分压价或者价格不合理的情况。建设方将建设进度放在第一位,承包方将建设进度放在第一位，监理方将工程质量放在第一位，不同管理方的关注点存在差异，忽视了安全生产的必要性，给施工现场管理增加难度.

2.3计量控制不足

在施工管理过程中，计量单位的管理是整个管理中的重点，需要做好建筑工程的计量控制管理工作。在实际现场管理中，部分工作人员忽视了现场管理的协调性,导致计量管理工作处于弱势地位，造成工作水平差异大.现有的计量管理体系包括:施工人员的专业技术、现场材料的需求及设备的应用效果，如果没有对所有影响因素进行详细的计量和管理，会增加后续施工阶段的管理程序，导致计量工作无法落实到实处,增加了后期建筑施工的难度。

2。4安全管理复杂性

在现场管理中，受到天气、地形等因素的影响，施工噪音及施工人员专业性技术的影响,增加了现场管理的难度。由于现场施工过程是个复杂的管理体系，具有多边性和灵活性的特点，如果管理人员忽视了某个环节，会导致整体衔接不当,增加了建筑施工现场安全管理的复杂性.

3加强市政道路施工现场管理的措施

3.1做好施工前期准备工作

市政道路的施工现场管理是整个工程施工全过程的核心部分，也是加强现场管理的基础。施工单位必须做好前期准备工作，才能保证施工的顺利进行.而进行施工准备主要包括以下几个方面:（1）施工人员要依据目前市政道路的实际状况，做好勘探和推测工作，并根据勘测结果制定合理的施工计划。（2)施工单位要仔细研究施工图纸，充分领会图纸设计意图，恢复定线和施工放样，严密记录所有控制点。（3)由于市政道路施工的不稳定性，要提前预测影响施工进度的因

素,施工单位的工程技术人员要对工程沿线的影响因素进行调查补充,标明准确位置,为修订施工方案提供依据。（4）做好与施工相关单位的协调工作，明确市政道路下各路管线的埋设位置和作用,对施工要求、技术标准、材料采购、环境条件等进行综合分析，完善施工组织，选择最佳施工方案.(5)做好技术交底工作,使施工人员能够充分了解设计图纸和各项施工材料,掌握施工过程中的技术、操作程序、质量监控.

3。2加强施工现场人员的管理

施工项目负责人要合理安排施工管理人员的日常工作，制定完整的工作计划和管理制度，使每一个管理人员都能够按照岗位职责和计划工作。同时，工