[全]供应链 零库存管理 .pdfVIP

供应链零库存管理

01零库存管理概念

零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的

零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送

等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。

它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实

施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。所以“零库存”管理的内涵是以

仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有

充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。

实现零库存管理的目的是为了减少社会劳动占用量(主要表现为减少资金占用量)

和提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物的数量减少

或数量变化趋势而忽视其他物质要素的变化，那么，上述的目的则很难实现。因

为在库存结构、库存布局不尽合理的状况下，即使某些企业的库存货物数量趋于

零或等于零，不存在库存货物，但是，从全社会来看，由于仓储设施重复存在，

用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。

因此，从物流运动合理化的角度来研究，零库存管理应当包含以下两层意义：(1)

库存货物的数量趋于零或等于零；(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同

时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整

和库存集中化的表现。

02零库存管理的产生

虽然传统的仓储管理给企业带来了一系列好处，如：可以避免缺货，保障向客户

供应；应对各种意外变化；保证生产与经营过程的连续进行；缩短供货周期；应

对产品季节性需求波动；通过价格投机获取利润等等。

但是其弊端也是显而易见的：仓储占用大量资金，增加库存利息支出，为仓储而

发生的不动产投资增大等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明

确以及提高管理水平。而与此同时，生产的发展，竞争的加剧，对企业降低成本

的要求越来越迫切，因而“零库存”作为一个新的降低成本和提高管理水平的方

式便应运而生。

03国外企业零库存管理的发展

1.零库存管理在国外的发展现状

零库存管理作为产生于日本的先进管理方式，在日本企业中有着广泛的应用。截

止1989年，零库存管理方式在日本制造业已经被广泛采用。谈到零库存管理在

日本的成功应用，日本丰田汽车公司无可争议地成为了零库存管理最大的受益

者，也是最好的证明。随着零库存管理在日本丰田汽车公司的成功实施，越来越

多的日本企业加入到了实行零库存管理的行列中。经过几十年的发展，零库存管

理在日本已经拥有了供、产、销的集团化作业团队，形成了以零库存管理为核心

的供应链体系。

而美国的企业从上世纪80年代开始逐步了解并认识了零库存管理理论。现在，

零库存管理管理已从最初的一种减少库存水平的方法，发展成为内涵丰富，包括

特定知识、技术、方法的管理哲学。如Dell计算机公司运用直销模式以实现产

成品的零库存，通过“供应商管理库存”（VMI，VendorManagement

Inventory）的方式，实现原材料的零库存管理。

零库存管理方式不仅在日本、美国广泛应用，其应用足迹也遍布欧洲、大洋洲等

世界各地。

2.国外企业零库存管理对我国的借鉴

虽然零库存在美国、日本和欧洲等许多国家里已经被普遍推广，但它充满了诱惑

也充满了风险，零库存能否真正实现取决于各方面的具体条件和情况，包括供应

商、技术、产品、客户和企业自身决策层的支持，因此，建议企业做好以下工作:

(1)转变员工观念，树立全员对减少库存的认识。企业在推行零库存管理前，应

对全体员工广泛宣传教育，对于不同专业的员工进行针对性宣传。做到人人了解

推行零库存管理的意义，形成推行零库存管理的良好氛围。

(2)合理选择供应商，与供应商建立合作伙伴关系。由于零库存要求供应商在需

要的时间提供高质量的原材料，因此对于原料库存、供应商的距离远近及运输方

式的选择是关键因素。同时注重与供应商建立长期的合作伙伴关系，分享信息，

共同协作解决问题，保证对订货的及时供应。

(3)建立由销售定生产的观念。销售部门要致力于拓展销售市场，并保证销售渠

道的稳定，而生产部门要有灵活的应变能力和以弹性的生产方式全力配合销售部

门的工作，使企业能较均衡地进行生产，这对减少存货是有利的。

(4)严格奖惩制度。在零库存管理系统中，企业生产经营各环节、各生产工序的

相互依存性空前增强。企业内部整条作业环节中的任何一个环节出现差错，都会

使整条作业链出现紊乱甚至瘫痪。因而应严格奖惩制度，来保障生产经营活动顺

序顺利进行。

04企业零库存管理的实现途径和方法