原创力文档- 1、本文档共3页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
原材料采购作业流程
1.概述
原材料采购是指组织对所需原材料的采购活动。本文档将详细
描述原材料采购作业流程，旨在帮助相关人员了解并顺利完成采购
任务。
2.流程步骤
步骤一：需求确定
-确定所需原材料的种类、数量和质量要求。
-分析市场供应情况，了解原材料的价格和供应商情况。
步骤二：供应商选择
-根据需求确定的原材料种类和质量要求，筛选合适的供应商。
-考虑供应商的信誉度、价格竞争力和交货能力。
步骤三：报价和谈判
-向选定的供应商发送采购询价，并要求提供详细的报价。
-根据报价进行谈判，争取更有利的采购条件和价格。
步骤四：合同签订
-在达成一致之后，与供应商签订采购合同。
-确保合同明确规定了原材料的种类、数量、质量要求、价格、
交货时间等关键信息。
步骤五：物流安排
-确定采购的原材料的交货方式和运输方式。
-协调供应商和物流公司，安排原材料的运输和交货。
步骤六：收货与验收
-在原材料到达后，进行收货和验收。
-检查原材料的数量和质量是否与合同要求一致，并记录相关
信息。
步骤七：付款与结算
-根据合同约定，及时付款给供应商。
-对采购过程进行结算，记录采购费用和相关凭证。
步骤八：库存管理
-将原材料存入库存，并及时更新库存信息。
-根据实际需求和库存情况，进行合理的库存管理和补货安排。
步骤九：采购评估
-对采购过程进行评估，包括供应商的表现、采购成本和采购
效果等方面的评估。
-根据评估结果，不断改进采购流程和策略。
3.总结
原材料采购作业流程包括需求确定、供应商选择、报价和谈判、
合同签订、物流安排、收货与验收、付款与结算、库存管理和采购
评估等步骤。通过严格按照流程进行操作，可以有效控制原材料采
购过程，并提高采购效果和成本控制能力。
文档评论（0）