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招投标合同履约管理制度

第一章总则

第一条为规范招投标合同履约管理，保证招投标合同的有效履行，维护招投标活动的公平、

公正、公开，保护各方的合法权益，提高招投标合同履约管理的效果，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司在进行招投标活动中签订的招投标合同的履约管理。

第三条招投标合同履约管理应遵循合法、公平、诚信、互惠的原则，按照合同约定，遵守

国家的法律、法规和有关规定，切实保障合同履约的质量与进度。

第四条招投标合同履约管理应坚持风险预警、反馈纠正、绩效评价、责任追究等原则，实

现严格监督和行为规范。

第五条本制度的具体实施由公司领导组织部门和责任人负责，各部门根据本制度的要求，

自行制定招投标合同履约管理的具体办法。

第六条任何单位和个人在实施招投标合同履约管理中发现有违反法律法规和合同约定的行

为，应立即向公司领导汇报，并配合公司的调查处理。

第七条招投标合同履约管理追求的目标是：提高合同履约质量，加强合同履约监督，确保

招投标合同的履约效果，促进合同履约的诚实守信，为公司创造良好的经济效益。

第八条公司各级领导应加强招投标合同履约管理的宣传教育，增强全员的法律法规意识和

合同守信观念，树立正确的招投标合同履约管理观念。

第二章管理体系

第九条公司应建立健全的招投标合同履约管理组织体系，进行履约管理工作。

第十条招投标合同履约管理的组织体系包括：公司领导、履约管理主管部门、履约管理部

门。

第十一条公司领导应加强对招投标合同履约管理的领导，负责公司履约管理工作的决策、

指导和监督。

第十二条履约管理主管部门应根据公司领导的要求，组织制定招投标合同履约管理的有关

规定和制度，负责招投标合同履约的监督和检查。

第十三条履约管理部门应认真履行监督职责，对招投标合同履约管理进行具体执行和监督，

并负责履约管理工作的具体实施。

第十四条公司领导和履约管理部门应建立有效履约管理信息系统，对招投标合同履约情况

进行信息统计、分析和应用。

第十五条公司领导和履约管理部门应定期召开招投标合同履约管理工作会议，研究讨论公

司履约管理中存在的问题，制定改进措施，促进公司招投标合同履约管理工作的顺利进行。

第十六条公司领导和履约管理部门应及时向招投标合同履约相关方通报招投标合同履约管

理的有关情况和动态。

第十七条公司应对履约管理部门的工作进行绩效考核，并对履约管理工作的优秀人员进行

奖励。

第三章监督管理

第十八条公司应对招投标合同履约过程中存在的问题及时查处，并制定相应的处罚措施。

第十九条公司领导应定期对招投标合同履约情况进行巡视检查，发现问题及时督促履约管

理部门进行整改。

第二十条公司领导及履约管理部门应建立健全的履约管理监督检查制度，对招投标合同履

约情况进行定期检查，并将检查结果向公司领导和有关部门报告。

第二十一条公司领导及履约管理部门应对招投标合同履约情况进行动态监督和重点监督，

对存在问题的招投标合同进行跟踪查处和整改。

第二十二条公司领导及履约管理部门对招投标合同履约情况进行重点监督时，应与相关方

沟通协商，取得相关的资料和证据，并对存在的问题进行深入调查。

第四章绩效考核

第二十三条公司应建立健全的招投标合同履约管理绩效考核制度，对履约管理工作的质量

和效果进行评价。

第二十四条公司应根据招投标合同履约管理的实际情况，制定相应的绩效考核指标和权重，

对履约管理工作进行绩效考核。

第二十五条公司应建立履约管理工作的绩效考核标准，对履约管理工作的过程、效果和效

益进行综合考核。

第五章法律责任

第二十六条公司应根据国家相关法律法规和合同约定，对招投标合同履约过程中存在的违

法违规行为进行处理，依法追究责任。

第二十七条公司应依法对招投标合同履约管理工作的负责人进行评分考核，对工作不力的

要追究法律责任。

第二十八条公司应对招投标合同履约过程中存在的不诚信行为进行严惩，并对其进行法律

追究责任。

第二十九条公司应建立健全的投诉和举报制度，对招投标合同履约过程中存在的不合理现

象和问题进行依法处理。

第六章附则

第三十条本制度自颁布之日起生效。

第三十一条本制度的修改和解释权属于本公司领导。

第三十二条本制度未尽事宜，由本公司领导进行解释。

以上即为招投标合同履约管理制度，公司将按照上述制度要求进行招投标合同的履约管理，

加强与合作方的沟通和协调，确保招投标合同的有效履行。同时，公司将不断完善管理制

度，提高招投标活动的专业化水平，促进公司的可持续发展。