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解宝山
济钢化工厂综合办公室;根底管理的定义;我厂全面深化根底管理的工作目标;我厂全面深化根底管理的管理模式;化工厂全面深化根底管理的原那么;全面深化根底管理的操作步骤与方法;第一步：明确任务、列出任务清单;第一步：明确任务、列出任务清单;第一步：明确任务、列出任务清单;编制WBS思路;工作任务分解WBS采取的具体形式;0.0车间总体工作任务清单〔列表式〕;车间总体工作任务清单〔图形式〕〔建议采用〕;设备、设施及现场工作任务清单〔列表式〕;设备、设施及现场工作任务清单〔列表式〕;设备、设施及现场工作任务清单〔列表式〕;明确任务、列出任务清单的要求：;采取流程化的工作执行模式：〔供排水车间供水岗位工作流程卡正面〕;采取流程化的工作执行模式：〔供排水车间供水岗位工作流程卡反面〕;小结1：;第二步：制定标准、量化管理要求;第二步：制定标准、量化管理要求;第二步：制定标准、量化管理要求;小结2：;第三步：明确责任、建立岗位分工;第三步：明确责任、建立岗位分工;第三步：明确责任、建立岗位分工;第三步：明确责任、建立岗位分工;第三步：明确责任、建立岗位分工;小结3：;第四步：催促检查、落实评价考核;第四步：催促检查、落实评价考核;第四步：催促检查、落实评价考核;第四步：催促检查、落实评价考核;第四步：催促检查、落实评价考核;相互监督的考评网络建立;考评监督网络必要的工作要求：;相互监督的考评网络建立;第四步：催促检查、落实评价考核;第四步：催促检查、落实评价考核;小结4：;第五步：持续改进、做到循环提升;第五步：持续改进、做到循环提升;第五步：持续改进、做到循环提升;第五步：持续改进、做到循环提升;第五步：持续改进、做到循环提升;第五步：持续改进、做到循环提升;第五步：持续改进、做到循环提升;小结5：;总结：;总结：;不当之处请批评指正
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