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一级建造师建筑工程管理与实务考试重点要点总结(2篇)

一、工程项目的组织与管理

1.项目管理概述

项目管理是建筑工程管理与实务的核心内容之一。考生需要掌握项目管理的定义、目标和任务。项目管理的主要目标是确保项目在规定的时间、成本和质量范围内完成。具体任务包括项目策划、组织、指挥、协调、控制和评价。

2.项目组织结构

项目组织结构是项目管理的基础。常见的组织结构包括直线式、职能式、矩阵式和项目式。每种结构都有其优缺点，考生需要了解不同结构的特点及其适用场景。

3.项目经理的职责

项目经理是项目管理的核心人物，其职责包括项目策划、资源调配、进度控制、质量控制、成本控制和风险管理等。考生需要掌握项目经理的职责和工作方法。

4.项目团队建设

项目团队建设是项目管理成功的关键。考生需要了解团队建设的步骤和方法，包括团队成员的选择、培训、激励和沟通等。

二、建筑工程施工技术

1.土方工程

土方工程是建筑工程的基础工作。考生需要掌握土方开挖、运输、回填和压实的技术要求和方法。特别是要注意土方开挖的安全措施和环境保护要求。

2.地基与基础工程

地基与基础工程是建筑工程的重要组成部分。考生需要了解不同类型地基的处理方法，如换填法、强夯法、桩基法等。同时，要掌握基础工程的施工技术和质量控制要点。

3.主体结构工程

主体结构工程是建筑工程的核心部分。考生需要掌握钢筋混凝土结构、钢结构、砌体结构等不同类型结构的施工技术和质量控制要求。特别是要注意模板、钢筋、混凝土等材料的选用和施工工艺。

4.屋面及防水工程

屋面及防水工程是建筑工程的重要组成部分。考生需要了解不同类型屋面和防水材料的选用和施工技术。特别是要注意防水层的施工质量和验收标准。

5.装饰装修工程

装饰装修工程是建筑工程的最后一道工序。考生需要掌握墙面、地面、顶棚等不同部位的装饰装修材料和施工技术。特别是要注意装饰装修工程的质量控制和环保要求。

三、建筑工程施工组织设计

1.施工组织设计概述

施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件。考生需要掌握施工组织设计的编制依据、内容和步骤。特别是要注意施工组织设计的动态管理和优化。

2.施工方案的选择

施工方案的选择是施工组织设计的重要内容。考生需要了解不同施工方案的优缺点及其适用条件。特别是要注意施工方案的优化和调整。

3.施工进度计划

施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分。考生需要掌握施工进度计划的编制方法和技术要求。特别是要注意施工进度计划的动态控制和调整。

4.施工资源管理

施工资源管理是施工组织设计的重要内容。考生需要了解施工资源的种类和特点，掌握施工资源的配置和管理方法。特别是要注意施工资源的优化和节约。

四、建筑工程施工安全管理

1.安全生产管理概述

安全生产管理是建筑工程施工的重要保障。考生需要掌握安全生产管理的目标和任务，了解安全生产法律法规和标准规范。

2.安全生产责任制

安全生产责任制是安全生产管理的基础。考生需要了解安全生产责任制的建立和落实方法，掌握各级人员的安全生产职责。

3.安全技术措施

安全技术措施是安全生产管理的重要内容。考生需要掌握不同施工阶段的安全技术措施，如高处作业、电气安全、机械安全等。

4.安全事故处理

安全事故处理是安全生产管理的重要环节。考生需要了解安全事故的报告、调查和处理程序，掌握安全事故的预防措施。

五、建筑工程施工质量管理

1.质量管理概述

质量管理是建筑工程施工的重要任务。考生需要掌握质量管理的目标和任务，了解质量管理体系的建立和运行方法。

2.质量控制要点

质量控制要点是质量管理的重要内容。考生需要掌握不同施工阶段的质量控制要点，如材料控制、施工工艺控制、成品保护等。

3.质量检验与验收

质量检验与验收是质量管理的重要环节。考生需要了解质量检验的方法和标准，掌握质量验收的程序和要求。

4.质量事故处理

质量事故处理是质量管理的重要内容。考生需要了解质量事故的报告、调查和处理程序，掌握质量事故的预防措施。

六、建筑工程施工成本管理

1.成本管理概述

成本管理是建筑工程施工的重要任务。考生需要掌握成本管理的目标和任务，了解成本管理体系的建立和运行方法。

2.成本控制要点

成本控制要点是成本管理的重要内容。考生需要掌握不同施工阶段的成本控制要点，如材料成本控制、人工成本控制、机械成本控制等。

3.成本核算与分析

成本核算与分析是成本管理的重要环节。考生需要了解成本核算的方法和标准，掌握成本分析的技术和要求。

4.成本控制措施

成本控制措施是成本管理的重要内容。考生需要掌握不同施工阶段的成本控制措施，如优化施工方案、合理配置资源、加强现场管理等。

一级建造师建筑工程管理与实务考试重点要点总结（二）

一、建筑工程施工合同管理

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