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机械维修年终工作总结

设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司XX年ts16949

的推广，“”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、

节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现

“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部XX年全

年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新

设备的增加，部门工作的重新分配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中

遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，

从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，

小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。XX年设备部kaijo机台金线使用量降低了3%，，每

年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存

细则如下：

一、节约成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小

故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品

2、减少设备外修次数，加大内部修理力度

二、降低不良：

1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样

错误再次发生

2、对设备内部参数的认证

3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良

三、提高生产：

1、及时巡线，发现问题及时处理

2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设

备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行

四、员工流动：

本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人(xxxxxx)，保养维

修人员3人(xxxxxxxxxx)，新提升人员2人(xxxxx)，人员稳定，圆满完成公司给

设备部XX的设定目标。

五、队伍建设

1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应

的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进

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行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的

集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，

保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特殊产品(加工机械零部件，样

品及尺寸的确认工作)，在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设

备抢修。

在忙碌的工作中，20xx年即将过去，一年里在领导和同事的关怀帮助下，充

分发挥岗位技能，通过自己的不断努力，工作与业务水平都取得了长足的进步。

不断改进工作方法，提高工作效率。总结过去吸取好的工作经验。下面我对20xx

年的各项工作做出一下总结：

1、工作情况

我们的主要工作就是配合检修、抢险、备品备件的领用、或现场生产和检修

所留下的垃圾、废钢、旧的备品备件清理清卫等主要工作。在工作中能很好的完

成领导下达的任务，快速安全的托运备件，清理清卫等工作。有时设备检修能够

积极配合检修工作。在设备检修忙碌时其中最多的超过一天14小时战斗在工作岗

位上，因用车计划无规律，需求紧张时，每天在车间来回要跑上百次，有时抢修

时间较长，为了生产加班加点不能休息，又加上我车噪声大，驾驶室温度高散热

差，整个人就好比在洗澡。而且在我们车间路面狭窄，道路条件差的工作环境下

等，但我们都没有怨言，能够正确对待，努力工作，认真完好各项工作任务。

2、安全方面

在工作中我们都能够自觉严格要求自己，自觉遵守劳动纪律和安全操作规程，

认真学习交通法规，严格遵守交通法规和厂规厂纪。认真完好本职工作，做到了

警钟长鸣、安全第一、预防为主的安全生产方针。起到了以防万一的效果。全年

无违章违纪、无责任事故，在保证了行车的安全的情况下我们做到了：努力学习

不断提高安全素质。自己作为一名驾驶员、努力做到马达一响、集中思想、车轮

一转、注意安全。虽然驾驶员的工作很单调，但是这种工作要求有很强的责任心，

在行驶中来不得半点马虎，要集中精力开好车