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苗圃管理制度苗圃管理制度

苗圃是繁殖和培育苗木的基地。其任务是用先进的科学技术，在较短的时间内，以较低的成本，根据市场需求，培育各种类型、各种规格、各种用途的优质苗木。为提高苗圃劳动生产率，结合实际情况，特制定此管理制度。

一、苗圃的功能定位：作为公司，在经营一个苗圃之前，必须将苗圃苗圃的功能定位：进行一个大致的功能划分。只有这样，才能做到有的放矢，从而起到事半功倍的效果，依本人多年从事苗圃管理来看。可将苗圃划分为以下几个区域：

1、繁殖圃：单纯的作为苗木、花卉的繁殖用，此类苗圃对土壤的理化性质及所处的地理位置要求较严格。主要用来插苗,播种苗.规划在管理房旁边比较方面.

2、中号苗培育圃：主要用作成型苗木的移植培育，此类苗圃生产周期较长、见效慢。对苗圃土壤的理化性质要求不是很严.但不宜积水地点.

3、大树桩景区：主要是收购一些乡土大树品种,移植在此两至三年后再上工地.此区应设在公路旁边,人及吊车方面进入的地方.

4、色块苗及球形苗区：此类苗圃的规划周期性比较短,可适当选择圃区较低的地点,适合色块苗水分供给;球形树

可间植在大树底下.

二、人员管理(一)组织架构

(一)设场长、养护工、仓管、安全员和炊事员。采取分工明确，责任到人的管理制度。

(二)岗位职责1、领班的岗位职责：负责制定苗圃园工作任务并组织实施

2、仓管的岗位职责：苗圃园物资发放、回收、等级及物资申购

3、养护工的岗位职责：苗圃园苗木日常养护

4、技术工的岗位职责：指导养护工人施药、施肥、及日常苗木养护

(三)考勤制度1、出勤时间：全年上午：9:00---11:30；下午：14:00---18:00每周休息一天，休息时间可采用轮休的方式进行。2、考勤记录：根据公司人力资源部管理规定执行

(四)员工假期和福利制度：

1、苗木每月月末上报下月生产任务，完成当月生产任务，发放当月绩效奖金的100%，如果未完成相应比率扣除，计算公式如下：实际绩效奖金=计划完成的下月生产任务/实际完成量*绩效奖金

2、半年奖金及年终奖金，计算公式为：半年奖金或年终奖金=半年计划完成工作量或全年计划工作完成量/实际

完成工作量*实际成活苗木/苗木总量*绩效奖金总额。

三、苗木采购：苗木采购：苗木采购

1、乔木采购：由公司财务部、景区管理部、工程部共同参与公司纪检部门监督，与苗木供应商进行实地勘察，对苗木进行统一编号，然后进行统一谈价，确定价格后，签订采供合同，按合同定期供货。

2、灌木采购：由公司财务部、景区管理部、工程部共同参与公司纪检部门监督，对同种灌木苗木或种子实行货比三家，在苗木规格及质量相同的情况下价格低者进行采购；如苗木规格及质量不相同的情况下，由三个部门共同投票，票多者为苗木供应商。

四、苗圃的日常管理苗圃的日常管理

(一)、成本管理：成本管理就如同“市场经济”中的“计划经济”，只有有效的做好成本计划、成本控制、成本核算，才能赚取最大的利润值。当然，成本管理还包括其他诸多层面，如合理施肥、适时用药、适季修剪、提高成活率及及时中耕除草等等。

(二)技术管理：对于技术管理来说应因地制宜，具体可以划分为四季，依据不同季节的气候特点及植物的生长规律来进行有效的管理，促进苗木的快速、健壮生长，从而缩短生产周期，实现尽快盈利的目的。

1、冬季管理：冬是春的开始也是秋的延续，此时虽迈

入冬季，但部分苗木的木质化程度仍未完全完成，极易受到突然寒潮的伤害。故，此时应密切关注天气变化，提前做好防寒准备。并做好冬剪工作，为苗木来年春天的生长储存养分及提高苗木的抗寒性，以保证苗木安全越冬。具体管理措施如下：(1)、冬剪：除去苗木下部弱枝、徒长枝、交叉枝、病虫枝等，并随着冬剪工作，完成苗木的整形、定杆。(2)、病虫防治：此时病虫防治工作，主要体现在清理易发病虫害圃间的杂草、落叶。将杂草、落叶进行集中烧毁，以破坏病虫害的越冬环境。并配合使用石硫合剂对易感病虫害的苗木进行树干涂白处理。(3)、深施基肥：基肥的肥效较慢。故，应在苗木的生长期到来之前完成施肥工作，只有这样才能为春季苗木