基层管理人员培训(课件46页).pptx

基层管理人员培训;何谓管理;管理人的“八心”;你的哪一类管理者;管理者角色转换;管理者角色转换;管理者角色转换;管理者角色转换;管理者角色转换;管理者角色转换;管理者角色转换;管理组织层级;优秀主管的基本要素;员工对上级的十个期望;如何培训你的下属;学会给工作分类;顶着指标;正确的管理者心态

——工作价值的正确认知;正确的心态应对

1、对上级的态度：自信、正确定位、积极主动

2、对平级的态度：豁达、换位思考

3、对下级的态度：给下属以微笑、尊重、正确定位、关心;班组长的使命与职责;班组长的地位与界定;班组长对三个阶层人员的不同立场;班组长的类型;班组长的管理艺术;班级长的职责;班组长的使命;优秀班组长的主要特质;基层管理的有效领导方式;如何有效管理班组中的“刺头”;如何有效管理班组中的“刺头”;如何有效管理班组中的“刺头”;如何有效管理班组中的“刺头”;如何有效管理班组中的“刺头”;班组长的重要作用;班组长所需的技能;班级长的素质要求;基层管理人员要促进下属人员的有效转化;第一种转化;第二种转化;有效沟通技巧;话要这么说;有效与上司沟通——获得支持;与上级沟通注意事项;向上级请示汇报的程序;有效与同事沟通——获得配合;平级沟通注意事项;踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就未来。21.2.2221.2.22Monday,February22,2021

弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。18:06:4118:06:4118:062/22/20216:06:41PM

安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。21.2.2218:06:4118:06Feb-2122-Feb-21

重于泰山，轻于鸿毛。18:06:4118:06:4118:06Monday,February22,2021

不可麻痹大意，要防微杜渐。21.2.2221.2.2218:06:4118:06:41February22,2021

加强自身建设，增强个人的休养。2021年2月22日下午6时6分21.2.2221.2.22

追求卓越，让自己更好，向上而生。2021年2月22日星期一下午6时6分41秒18:06:4121.2.22

严格把控质量关，让生产更加有保障。2021年2月下午6时6分21.2.2218:06February22,2021

重规矩，严要求，少危险。2021年2月22日星期一6时6分41秒18:06:4122February2021

好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。下午6时6分41秒下午6时6分18:06:4121.2.22

每天都是美好的一天，新的一天开启。21.2.2221.2.2218:0618:06:4118:06:41Feb-21

务实，奋斗，成就，成功。2021年2月22日星期一6时6分41秒Monday,February22,2021

抓住每一次机会不能轻易流失，这样我们才能真正强大。21.2.222021年2月22日星期一6时6分41秒21.2.22