项目经理岗位说明书(经典版) .pdfVIP

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项目经理岗位说明书

一、基本信息

岗位名称项目经理岗位编号

所属部门工程技术部岗位编制

土建工程师、水暖工程师、电气工程师、

直接上级工程技术部部长直接下级

景观工程师、安全员、

编制者签字审核者签字

二、岗位概述

在工程技术部部长的领导下，负责制定并执行项目部工作计划和管理制度，负责项目部组织管理工作，包括对工程质量、进

度、安全管理，参与项目的成本管理，组织工程验收，参与竣工决算等。

三、职责与任务

职责表述：负责拟定并执行项目部工作计划

协助上级拟定项目开发总体计划，并根据需要提出对公司其他部门的业务配合要求，协助其制定相关计

职划

责工作对乙方提交的施工组织总设计进行审核，提出调整建议，报公司审核

任务

一制定项目部下月项目工作计划和资金计划，报公司批准后组织执行

组织项目部人员对乙方的施工计划执行情况进行监督

职责表述：负责组织协调工程技术管理工作

职组织项目各种图纸的会审和技术交底工作

责工作协调设计院有关图纸和技术问题

二任务同监理公司一起审查总包单位制定的技术方案

负责对工程施工和技术问题组织处理,重大技术问题或难以解决的,以书面形式上报

职责表述：负责对工程质量的监督管理

制定并执行项目质量管理落实细则，同监理公司一起审查总包单位制定的质量管理制度

职

组织工程现场巡回检查，及时发现的工程质量问题

责工作

协调和督促监理公司工作，落实质量控制

三任务联系设计院、施工单位、监理单位，及时解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题

组织对工程质量事故的调查，组织质量事故的分析会议和提出处理意见，并上报

组织对甲供材料和设备进行验收检测

职职责表述：负责监督工程进度，保证施工条件

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执行公司下达的工程进度目标，做出初步的进度计划，同监理一起审查总包单位制定的进度计划，并进

责

一步确定周密详细的工程施工进度计划，促使双方协调一致

四工作对工程阶段性进展进行控制，对计划与实际进度的偏差进行分析，要求监理方提交进度分析报告和进度

纠偏方案

任务

组织甲供材料设备的进场、协调外部关系、联系图纸供应、甲方指定的分包商进场，为工程顺利开展创

造条件

职责表述：协调工程项目的成本管理，促进工程成本目标完成

职

责工作负责工程进度款支付时的工程量审核，并经成本控制部核实后，报公司领导审批，提交资金审批单

五任务汇总工程用款计划，对项目建设过程中的造价成本进行分析、监督

职责表述：负责组织工程项目的安全管理

职组织执行工程安全技术规范，拟定本项目内部的安全事故预防办法

责工作