项目工程管理计划专项方案.docx

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项目工程管理计划专项方案

目录TOC\o1-3\h\u

213201进度管理计划 3

132661.1施工组织管理措施 3

82221.2施工进度管理措施 5

314531.3施工进度动态管理 5

323032质量管理计划 7

46572.1质量保证体系及质量目标 7

11632.2质量管理组织机构及职责 7

70422.3质量管理程序 9

10202.4质量管理制度 9

1482.5质量控制、监测程序 10

99962.6质量保障措施 13

11922.7现场成品保护措施 17

40142.8质量创优策划 17

299222.9创鲁班奖过程措施 22

269493安全管理计划 24

7073.1安全管理方针、目标 24

253503.2组织机构及职责 25

13023.3安全生产管理职责 25

275023.4安全管理制度 26

93413.5安全生产管理流程 27

327663.6安全生产技术措施 29

226873.7安全检查 37

246384环境管理计划 37

261924.1环境管理目标 37

36434.2组织机构及职责 38

271154.3环境保护措施 39

307925其他管理计划 41

127635.1创优计划 41

203605.1.1创优目标及组织机构 41

51835.2维修管理计划 44

1进度管理计划

1.1施工组织管理措施

1)该工程作为局重点工程，为保证计划的如期完成，委派一名公司领导作为该工程的项目经理，同时选派具有同类工程管理经验的施工总承包项目经理担任该工程的项目执行经理，再配置施工经验丰富专业技术管理人员，组成强有力的施工总承包项目经理部。

总承包项目经理部各岗位进度管理职责分工表

序号

部门名称

岗位名称

配备人数

备注

1

项目领导层

总承包项目经理

1

全面组织协调工程进度管理

项目生产副经理

2

组织管理各分包进行生产管理

项目总工程师

1

全面负责技术质量管理提供进度保障

安全总监

1

全面负责安全管理提供进度保障

合约副经理

1

负责预结算、进度款、资金管理提供进度保障

2

工程部

工程部长

1

协助进行现场各分项工程日、周节点进度管理

专业工程师

5

进行现场各分项工程日节点进度管理

3

质量技术部

部长

1

全面进行现场质量管理，保证质量不影响进度

质量工程师

3

进行单位工程现场质量管理，提供进度保障

4

安全环境部

安全工程师

2

进行安全生产监督管理，提供进度保障

6

商务合约部

合约管理员

1

进行合约管理为领导提供资金分配决策，为施工生产进度提供资金保障

造价工程师

3

进行预结算管理为领导提供工程付款依据，为施工生产进度提供资金保障

7

物资部

部长

1

依据现场要求组织物资，保障现场进度

材料员

2

按照材料计划要求负责现场材料按时进场，保证生产

2)在绝对保证工程质量和安全的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，科学组织各工序的立体立叉作业。

3)对各专业施工队伍实施严格的管理控制。各专业队伍进场后，必须根据施工总承包项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加施工总承包项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因某专业队伍影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划，采取相应措施并实施。

4)严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。

5)建筑施工综合性强，牵涉面广，可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在装修、安装阶段，为保证工期，应在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实。这些工作也需要业主的密切配合和支持。

1.2施工进度管理措施

1)工程开工前，首先组织参与工程施工的相关专业工程师，由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各专业施工队进行培训，以书面交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。

2)施工总承包项目经理部协调各个专业施工队伍主要施工人员提前吃透图纸