商业中心项目主要管理措施专项方案.docx

目录

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141151总承包管理措施 1

54172保证工期措施 2

11733质量保证措施 6

125564技术管理措施 38

137965安全保证措施 47

228706消防措施 56

99857环保管理措施 58

276968降低成本措施 60

1总承包管理措施

1.1采用成建制的劳务分包、引入竞争机制

信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式选择两家与我司长期合作、具有一级或二级资质的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。

1.2发挥综合协调管理优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调控制

我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定。

1.3建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度：每周一下午2：30召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。每周五召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周由总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

1.4根据不同阶段加强现场平面布置管理

我项目部将根据地上主楼施工、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图。平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

1.5加强与政府和社会各方面的协调

在这方面我司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我司将设置专门的负责人和综合办公室，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等各单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

1.6加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务

我司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成幕墙、精装修、机电安装等加指分包及材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

1.7组织与协调的方式。

通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。每天由总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布计划；每周五次召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。

2保证工期措施

2.1作好进场前准备工作

表2-1

序号

准备工作

内容

1

技术准备

认真作好对设计图纸的核对工作，提前与设计单位结合，核对建筑与结构是否有矛盾的地方，设备专业图纸与土建图纸的结合情况。

编制分部分项工程施工方案、专项施工方案，及时组织专家论证，保证施工技术可行性。

2

物资准备

根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图进行物资准备工作。物资准备工作按以下工作程序进行：

编制物资需用量计划→签定物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。

3

机具准备

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。

4

劳务准备

提前与专业劳务公司签订合同，做好施工的准备。

提前与劳务就工程进度及部署安排进行沟通，对劳动力计划有所准备。

2.2现场准备工作

表2-2

序号

内容

1

进场后尽快与业主办理工程高程控制点、水准点的交接手续：根据给定永久性城市坐标和高程，按照建筑总平面要求，进行施工场地控制网测量，设置场区测量控制标桩。

2

及时与前期施工单位就施工交接程序、交接顺序、交接时间做好沟通，保证关键任务的顺利进行。

3

做好“三通一平”工作，并对材料堆料场进行碾压硬化等处理，本工程临水临电考虑埋地处理。

4

做好现场临建的搭设工作：试验室、厕所、办公室、库房，保证工程计划能够顺利实施。

5

就近考虑生活设施，解决员工的后顾之忧。

2.3建立完善的生产计划保证体系，明确职责与分工。

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据