财务总监个人工作述职报告范文(7篇) .pdfVIP

财务总监个人工作述职报告范文（7篇）

财务总监个人工作述职报告范文（篇1）

尊敬的领导：

本年度公司的生产经营工作遇到了一些困难，我们财务部也不例

外。但是通过部门全体同事的努力以及各部门大力支持和积极配合

下，我们逐步走出困境，各项工作开始正常化。我们财务部根据领导

班子的工作意见，围绕公司的中心目标，结合本部门的实际情况和工

作重点，群策群力，充分调动全体财务人员的工作积极性和工作能动

性，精心安排，通力合作，基本完成了财务工作，取得了一定的工作

成绩。现将我作为财务部总监一年来的工作情况述职如下：

一、认真细致做好财务日常工作

为了适应市场经济的要求，实现公司全年目标工作任务，我们财

务部全面规范会计核算和财务管理工作，充分发挥预算管理的功能，

进一步加强财务核算和财务监督功能，使财务人员做到既当家又理

财，认真搞好各项财务工作。

1、认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账

凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常

会计核算、会计监督工作，做到工作仔细、认真、无差错。按会计档

案管理的要求及时进行会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全

面、完整，便于以后日常查阅和利用。

2、积极与相关税务主管部门联系，争取相关部门对我公司的理解

与支持，限度的利用国家相关的福利企业税收优惠政策，为公司节约

每一分资金，创造经济效益，确保公司发展和生产经营工作的正常开

展。在做好自己本职工作的同时，我们财务部坚持“公司工作一盘

棋”，积极配合相关部门的工作，利用财务部现有的各项资源做好力

所能及的工作，为公司的发展做出我们应尽的努力。

二、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用

我们财务部根据公司实际制订各项财务成本计划，严格控制成本

费用，为增加公司经济效益，从产量、成本和收入三者的关系来控制

成本。同时，把成本控制贯穿于公司生产经营全过程，让成本控制、

节约的观念成为每个部门、每一个员工的自觉行动。通过精细化管理

和有效的方法促使每个部门、每个员工都从基础工作抓起，从点滴抓

起，力求走好每一步，抓好每件事，让每一个人、每一分钱、每一份

资源都发挥作用，都为公司创造价值。

三、做好资金调拨工作，合理控制公司总体资金规模

为了保证有限的资金能满足公司正常生产与日常开支需要，为此，

我们财务部及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金安排上，

做到公正、透明，先急后缓。根据公司经营方针与计划，合理地安排

融资进度与额度，选择相对利率较低的银行去贷款，以保证生产经营

所需。这样，通过以资金为纽带的综合调控，促进了公司生产经营发

展的有序进行。

四、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量

我们财务部加强财务会计制度建设，用制度规范财务工作，严格

落实到实际财务工作中。同时切实提高会计信息的质量，要求会计报

表报送时间必须及时，做到数据准确、报表格式规范、完整，提高了

会计信息的`质量，为公司领导决策和管理者进行财务分析提供了可

靠、有用的信息。

五、明确工作岗位职责，提高财务人员责任性

虽然我们财务部只有4名工作人员，但每个人都能明确自己的岗

位职责权限、工作分工和纪律要求，从而认真做好工作。同时要求他

们进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打

算。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，

促进了各岗位的交流、合作与团结。

六、加强团队建设，做好服务工作

搞好财务工作，团队建设是根本。我们财务部要求每个会计人员

牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取职工的意见与建议，与

职工同呼吸，共命运，加快各项工作发展。每个会计人员要辛勤努力、

廉洁清正和勤俭朴素，提高自己的综合素质，充分调动工作积极性，

团结一致，齐心协力，把各项财务工作搞好。同时要在财务工作岗位

上，做好服务工作，把自己看作是公司的普通一兵，要开动脑筋，想

方设法，搞好服务，获得职工群众的满意，一心一意搞好工作，全面

提升财务工作质量。

我们财务部在公司的领导下，认真努力工作，虽然在政治思想和

业务知识上有了很大的提高，基本完成了工作任务，取得一定的成绩，

但是与公司领导的要求相比，还是存在一些不足与差距，需要努力提

高和改进。

今后，我作为财务总监要继续加强学习，提高自身综合素质，围

绕公司生产经营的工作目标任务，以求真务实的工作作风，以创新发

展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项财务工作提高