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物流公司工作报告10篇

物流公司工作报告（篇1）

物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，紧紧围绕物流年度

工作思路开展工作，落实目标管理职责，较好的完成了全年各项工作任务，我

物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在思考需求数量、采购

时间、供应商的供货期、到货率等因素的状况下，做好物流工作，确定运输方

式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以

及销售交货的及时和完好率。

一、运输主要工作如下：

1.运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要及时准确的配送

货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物流部的努

力下，透过衡量成本费用和服务水平，确定了以下几种配送方式：

(1)与四通物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核

心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项

工作都带了很大的便利。

(2)针对原材料的运输，我们选取铁路运输，因为第一，单位价格比较便宜;

第二，虽然运输时间比公路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存

在货物保鲜问题;综合两个原因，我们选用铁路运输原材料。并且，进行一年期

的运输合同签订，这样以大批量获得折扣，从而节省支出。

(3)针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用公路运

输;若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路运输。

(4)针对生产设备，我们只有透过谈判，获得折扣，节省支出。

2.仓储战略：建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的同时，节省仓储费

用。

(1)针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可容纳量

时，推荐立即发货运往客户，这样就能够腾出仓库空间，不必租用第三方仓

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库。

(2)针对半成品，我们则选取外包给第三方物流公司操作，这样能够节省成

本。

3.付款方式：尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。因为这部分支出

透过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全能够取得现

金折扣。

二、运输方案分析总结

在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比，实际发生的费用

会相对少一些，运输成本差异表现为节约差，而造成成本差异的主要原因是由

于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方

式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输构成整车运输，充

分利用资源，不浪费丝毫运输空间，所以没有出现零担运输状况，减低了运输

费用，第二是与第三方物流公司深入协商，减少运输批次，而提高运输规模，

获得更多运输的折扣，以此来降低运输成本。总的来说，第八年的运输工作做

得还是比较成功，而且我们利用运输成本较低的优势，在与客户签订购销合同

的时候主动承担运输费用，因而提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位

售价有所提高，增加了我们在取得更多客户订单的砝码。

三、仓储方案：

(1)针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系，采取大批量购买的方式，

不仅仅节约采购成本，而且，我们的库存是暂存于供应商中，什么时候需要，

就直接去取货，这样就能够节省仓库空间，节省仓储费用。

(2)针对产成品，我们选用自用仓库。同时与客户持续紧密的关系，当储存量

大于仓库可容纳量时，推荐立即发货运往客户，这样就能够腾出仓库空间，不

必租用第三方仓库，从而节省仓储费用。

(3)针对半成品，因为本公司没有半成品仓，所以我们选取外包给第三方物流

公司操作，既能够节省管理费用，又能够保证及时供应，这样就可大大节省成

本。

四、仓储方案分析总结

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(1)原材料仓储方面，实际支出与计划支出是相等的，原因在于，我们保证原

材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不

必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，我们与供应

商建立了良好的合作关系，保证到货率以及及格率高达99%甚至100%，而且，

与第三方物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来的原材料能尽快的投入

生产，不必占用库存，也不会造成剩余的库存，从而占用资金，加大费用支

出。

(2)在产成品方面，实际支出与计划支出也是相等的，原因在于，我们保证产

成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容纳量的范围内，只要