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部门主任试用期转正工作总结

1.引言

本文是对部门主任试用期转正工作的总结和反思，旨在回顾试用期工作的成果、存在的问题以及改进方案，在未来的工作中更好地发挥部门主任的职能和作用。

2.工作成果

在试用期期间，作为部门主任，我在以下几个方面取得了一定的成果：

2.1团队建设

我积极组织团队内部的培训和技能提升，注重团队成员之间的沟通与协作。通过定期的会议和反馈，缩小了团队成员之间的信息差距，促进了团队的凝聚力和合作效率的提升。

2.2工作计划和执行

我制定了详细的工作计划，并将其分解成具体的任务和目标，实现了工作计划的有序进行。在每个任务中，我注重明确工作的重点和难点，并合理分配资源，以确保任务按时高质量地完成。

2.3绩效考核和管理

我与团队成员制定了明确的绩效考核标准，并通过定期的绩效评估和面谈，对团队成员的工作进行全面评估和管理。在此过程中，我注重培养团队成员的自我学习和自我提升意识，并定期组织培训和交流活动，提高团队整体素质。

3.存在的问题

尽管在试用期工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进：

3.1沟通与决策

在沟通和决策中，我有时没有充分考虑到团队成员的意见和建议，导致决策结果的独断性较强。应该更加注重团队合作、听取意见和协商决策，以促进团队的共识和凝聚力。

3.2自我管理与能力提升

作为部门主任，除了管理团队外，还需要不断提升自己的管理能力和业务水平。在工作中，我有时会陷入被动、缺乏计划和主动性的状态，需要从时间管理、学习方法等方面找到适合自己的提升方式。

4.改进方案

针对上述问题，我制定了以下改进方案：

4.1加强团队建设

继续组织定期的团队建设活动，鼓励团队成员互相学习和交流，提高团队的整体能力。同时，建立良好的沟通机制，确保信息流通畅，并及时解决沟通、协调过程中出现的问题。

4.2提升自我管理能力

制定更加明确的个人工作计划和目标，养成良好的时间管理习惯，合理安排工作和学习的时间。同时，积极寻找适合自己的学习方法和培训机会，提升自己的专业素质和管理能力。

4.3推行民主决策机制

在决策过程中，充分听取团队成员的意见和建议，注重团队的集思广益，促进决策的科学性和合理性。在决策结果被确定之前，开展充分的讨论和协商，确保决策的有效性和可行性。

5.结论

通过试用期工作的总结和反思，我认识到了自己的不足之处并制定了相应的改进方案。在未来的工作中，我将不断加强自我管理能力的提升，注重团队建设和沟通协作，为部门的发展和团队的成功做出更大的贡献。

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