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运营总监述职报告总结

各位同仁各位领导：

大家好!

自03进入我们众赢公司以来，先后工作需要，我从熟悉了____年

的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和管理

参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理;推动

公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划

建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理;

负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的

外部关系

管理并激励所属部门的工作业绩效。

在这半年的时间里，我们公司总体运营出色而且在原有的基础

上，实现我们盈利____亿的目标

同时在员工奖励机制等各项工作制度的完善，及企业文化的建

设，内部信息系统架构，市场运作

品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。这是我们全体同仁的

出色工作，全心投入，众志成城的结果。

在这半年多的时间里，我的工作重心放在品牌的推广运作上。众

所周知，企业文化是一个企业生命力的表现，而品牌是一个企业价值

及灵魂的集中体现。

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我们众赢公司的口号是，共创共赢共分享。我们秉持至诚至信，

至尚至远的理念，旨在把我们的公司打造成服务行业的永恒典范。

我们的途径就是用我们卓越的服务，全情的呵护，创造忠诚的客

户，创造我们的快乐生活。

这半年里，为推动品牌的树立。我展开了以下几项工作：

1、创建我们卓越的服务团队。

在人力资源，市场部的大力支持下，我们利用公司现有资源，人

才培养上积极大胆革新灵活地注入我们公司的企业文化和理念。

形成了企业与员工的良好共鸣。这期间，我们团队创造性地举办

各种关爱性的活动。在客户中形成了良好反响。

2、与各传媒公司的合作。

为扩大品牌影响力，我们积极接触社会上的各种媒体力量。不仅

在原来市场推广等合作媒体基础上，如盈众传媒等，我们还跟全国各

大主流报纸

各电视媒体，展开更深层次的合作。比如在____电视台举办的大

型游乐活动纪录电视节目上，我们通过广告投入及赞助活动等

为我们广大的客户争取可以展示自我的舞台。同时通过这样的活

动，保证广告投放效益的基础上，服务客户的同时，提升我们品牌的

社会关注度。

3、资源的整合。

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主要包括内部管理机构的整合，包括奖励机制的建立，内部信息

平台的架构等。同时打包我们的产品，建立自己特有的战略伙伴圈。

通过以上的工作，我们已经逐步建立自己的优秀工作团队，并在

此基础上扩大我们在社会的影响力和关注度。在资源的合理利用上我

们也取得的一定成果。

通过机制改革，和平台建立，让我们的运做更规范话，同时对于

问题快速反应起到了教好成效。

品牌的建立是一个长期的过程，关键就在于我们每时每刻对卓越

的追求，在品牌推广上我们也遇到了许多问题。

如：团队，还不够成熟，合作媒体的选择，缺少经验。特别是媒

体选择上：在众多的媒体潮流中

我们关注的应该根据公司自己的实际出发，而不是盲目追求主

流。

要善于从中挖掘潜力。寻找更多的共鸣点。

最后，要学会管理战略伙伴，我们还得保持自己的独立性。这半

年的工作，还没达到理想的效果

但品牌推广部，不管是内部配合还是在对外公关上都取得了巨大

成功。特别是在公司人脉拓展公关上都达到了前所位有的高度。

运营总监述职报告总结（二）

尊敬的领导：

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首先，感谢您给予我这个机会撰写运营总监述职报告。在过去一

年里，我担任运营总监的岗位，充分发挥自己的专业优势，努力工

作，取得了一些成绩。现在我将总结报告总结如下：

一、工作概述

作为运营总监，我主要负责整个公司的运营工作，包括制定和执

行运营计划、优化运营流程、管理团队、监督业务目标的实现等。在

过去的一年里，我积极推动运营工作的发展，加强团队合作，提高工

作效率，取得了一定的成果。

二、工作成果

1.制定