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机械工程师工作成绩总结6篇

机械工程师工作成绩总结(1)

随着的发展和公路建设规模的扩大，工程施工机械化程度已经成为保证工程

和进度的关键，同时机械设备的数量和技术含量大量增加，这给机务管理工作提

出了新的要求。近几年来，我正确选用机械自身的运转规律和市场经济规律，结

合本单位的实际情况，进行了认真的探索和实践，从只注重设备的技术管理，实

物形态管理向意识形态价值形态与实物形态相结合的管理模式转换，以经济效

益、工作效益为中心，为提高本单位经济效益服务。本着客观上管理好、微观上

搞活的原则，形成了集使用、保养、维修、为一体的新体制。

(一)设备的购进

近几年来，随着工程施工机械化程度的提高，对设备的购置也提出了更高的

要求，在设备的购进过程中，我遵循两个方面的原则：一是设备购进前进行必要

的技术性、经济性论证，充分了解设备的机械性能、可靠性、产量、生产能力和

工程适用范围，结合市场状况和本单位的实际情况，考察购置设备的必要性，预

测回收的时间，以及它带来的经济效益;掌握同种设备的不同报价，货比三家，

使合理。二是设备购进时充分考虑了生产状况和设备发展。如我局XX年购置稳

定土厂拌设备时，按当时工程需要购买每小时产量300吨容积式称量的厂拌设备

即可满足使用要求，但我考虑到将来等级公路施工对厂拌设备产量和质量的要求

将会越来越高，因此，建议购置了当时最为的电脑计量WCQ500路基料拌合站，

从而满足了日后高等级公路对物料称量、物料级配和产量的要求。目前，我局机

械设备资产总值已达到4000余万元，是10年前的30多倍，且配套成龙，性能

先进，已全面具备了承接高等级公路施工的能力。几年来，我参与主持了本单位

所有大型机械设备的考察、选型、购置、安装和调试工作，且一次试机成功率达

100%。

(二)设备的使用

机械设备的正确合理使用是工作的主要内容，它不仅是完成机械化施工任务

的保证，而且是减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和保养费用成

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本，提高经济效益的关键。在使用管理中，我坚持了人机固定的原则，做到“三

定”即定人、定机、定岗位责任制，一机多人的大型机械，实行机长负责制。要

求机械操作手对机械做到四懂：懂结构、懂性能、懂原理、懂用途，三会：会操

作、会维护保养、会排除一般故障。操作机械时做到四不准：不准超温、不准超

压、不准超速、不准超负荷。同时，对施工现场机械进行动态监控、维护。要求

操作人员必须听从施工员的指挥，正确操作，按规定使用，尊重科学，充分发挥

机械效能，保证作业质量，做好施工配合，对于施工人员违反安全操作规程和可

能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝。要求机械人员“四到场”，即机械

管理到场，机械检查到场，机械工作协调到场，机械故障处理到场，使机械管理

横到边、纵到底。同时，实行了机械监理制度，机械监理人员深入施工现场，监

督操作、修理人员正确使用、保养、维修机械设备。从而保证了机械的正确、合

理使用，保证了施工质量。

在做好设备技术管理的同时，加强了对设备的经济管理，坚持以设备经济效

益管理为中心，以综合效益率为目标。机械队实行独立、自负盈亏，按所拥有的

设备资产值，制定年上缴金额。机械队实行单机单车核算制度，以成本、工作量、

机械技术状况、盈余额为主要考核指标，与工资分配直接挂钩，实行按劳取酬的

结构工资制。单机单车的经济核算方式，克服了以小单位整体经济核算出现的各

机械收支不平衡、责任不到门、业绩不到人的诸多弊端，使每台机械的收入和支

出明细化，并以此衡量经济效益，考核驾驶操作人员的工作业绩。通过单机单车

核算的落实，充分发挥了人才、技术、管理方面的专业优势，提高了设备的利用

率，调动了驾驶操作人员的积极性，鼓励了操作人员一专多能、精益求精。

按照“对内为主、对外为辅，先内后外、内外有别”的原则，建立了内部租

赁制度和外部租赁制度，积极开拓内外两个市场，在确保内部施工任务的前提下，

积极对外出租设备，走出了一条“以租养机、靠机创利”的新路子。根据单位的

实际情况，我查寻了相关规定，制定了《内部台班费用定额》、《外部租赁台班费

用定额》、《租金细则》、《租赁管理细则》等，绘制了设备租赁动态分布图、租赁

经济分布图等。对租赁期较长的给予一定优惠，并随行就市及时调整租赁，使自

己立于不败之地。近几年来，我局设备利用率均保持在65%以上，设备有效利用

率90%以上，