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设计负责人述职报告

述职报告是单位领导者对一个阶段履行职责情况和称职与否进行

总结的书面材料。它具有限定性、严肃性、鉴定性、简朴性的特点。

下面是店铺为您整理的关于设计负责人述职报告的范文（精选6篇），

希望对您有所帮助!

设计负责人述职报告、篇1

各位领导、同志们：

大家下午好!本人赵美清，20XX年参加工作，20XX年底调入神东

设计公司(原神东设计院)工作，现任神东设计公司法人代表、经理。一

年来，我作为设计公司行政负责人，恪尽职守，勤勉尽责，坚定地贯

彻落实上级公司的决策、部署，紧紧围绕“夯实管理管理基础、壮大

设计队伍、做好设计专业化服务”的工作重心，认真履行设计公司经

理的工作职责，带领设计公司全体员工圆满完成了各项任务。

—全年承接设计项目225项，同比20XX年增加119项，承担设

计项目数量为历年最高。现已完成设计项目127项，正在进行的设计

项目有98项，其中大型基建项目有7项，专项设计91项。

——全年实现设计收入5296万元，创利润3045万元，收入、利

润双双实现千万元跨越，人均设计收入是国内同行业平均水平3倍以

上，可控费用支出实现年初控制目标，双增双节成绩显著。全面完成

了公司年初下达的各项生产经营任务。

一年来，本人做了以下努力：

一、工作方面

——建立健全各项规章制度，夯实管理基础，梳理、优化各业务

流程，推动传统管理向现代管理、经验管理向科学管理转变。20XX年

底设计公司从原科技中心分离，根据集团公司对设计公司机构分设后

的定位，设计公司及时对相关管理制度进行了修订、完善和建设，对

设计标准、控制程序进行了修订，梳理优化了14项业务流程，最终形

成涵盖经营管理类、综合办公类、技术管理类、党群工作类的《管理

制度汇编》、《设计公司设计控制程序及执行标准》。

——不断拓展设计业务和壮大设计队伍，全面推进设计专业化服

务。按照年初集团公司领导“要求设计公司尽快拓展土建、给排水、

洗选、露采设计业务，在两到三年内实现能够承担神东集团大部分土

建、洗选、露采设计业务”的安排部署，设计公司专门成立了洗选室、

露采室，及时补充了相关专业的设计人员、不断拓展了设计业务、发

展壮大了设计队伍。目前设计公司已具备承担神东集团公司全部矿井

(含露天矿)的设计任务，在外聘专家的传帮带下，洗煤厂、土建等各项

设计业务相继顺利展开，公司设计专业化服务水平整体提升。

——深化“五型企业绩效考核”建设，使员工绩效评价、薪酬分

配更加科学合理。设计公司绩效管理工作是整体工作的重中之重。为

了更好的推进和深化绩效管理，年初针对原来绩效考核办法进行了修

订和完善。并且进一步加大了考核力度，绩效考核工资部分占到了工

资总额的三分之一。通过绩效考核，使薪酬分配更加科学合理，干部

提拔任用更加公平、公正，单位和员工的工作业绩评价更加科学。

——强化员工培训，使新员工尽快走向工作岗位，老员工进一步

提高业务技能。采取日常培训、分类重点培训、分专业轮训相结合的

方式促进人才成长。年初制定了《2010年大学生毕业生及新调入员工

培训计划》，整个培训工作划分为三个阶段：生产现场认识培训(大学

毕业生)、基本办公技能培训、以师带徒实战培训。

——洗选甲级资质申请、咨询资质申请全面展开，为神东集团公

司转变发展方式提供资质保障，为设计公司的发展壮大奠定基础。按

照公司发挥聚合效应，转变发展方式的战略部署，设计公司在年初

开始了洗选甲级资质、咨询丙级资质的申请工作，其中：丙级咨询资

质申请所需的注册咨询工程师已于10月份完成注册工作，到2011年

4月份可正式上报申请材料。选煤厂甲级资质申请已通过内蒙古建设厅

审查并于2010年12月初报送至建设部。

二、思想政治、党风廉政建设方面

为加强廉政管理，设计公司支部与各科室负责人签订了《党风廉

政建设责任状》，本人能自觉遵守《廉洁从政准则》，自觉做到遵守

党的纪律不动摇，执行党的纪律不走样。并不断增强接受监督的意识，

主动接受党组织、党员和群众的监督。树立以人为本的理念，确保政

令畅通和各项政策措施的落实，维护好职工的权益，主动倾听员工的

呼声，解决好职工最关心、最实际、最切身的问题。2010年，设计公

司进行了7次中心组学习，本人要求每次学习不离廉洁自律内容，对

照“52个不准”，能够认