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创业维艰读后感（推荐9篇）

BenHorowitz在创业维艰的前三章详尽的描述了其职业生涯。（为

了行文流程，换成了第一人称）

恐惧是正常的，行动战胜一切。

chapter、1

以一个认识黑人小朋友的故事为开篇。说明了战胜恐惧的唯一力量是

行动。

我出生在一个普通家庭，骨子里继承了不安分的叛逆主义（祖父辈发

传单，具有革命精神）。大学时期第一个女朋友成为了现在的妻子（不安

分但不代表不专情）。和大多数人一样研究生毕业后进入了硅谷一家图像

处理公司（计算机科班出生）。

chapter、2

不安分的基因告诉我一定要创业（美国创业成本真的很低，从房租就

可以看出），我加入的第一家公司是netlabs，老板的女儿是他同事，我

顺利的进入了这家公司。而公司的董事是惠普的管理人员，同时也是老板

的老公，我无法适应这种大公司管理方式，同时公司的发展并不顺利，我

已十分穷困潦倒，甚至可能存在“离婚”的风险，当时已经有了2个孩子

（美国的养育成本是否也不高啊），老二还患上了自闭症？于是我放弃创

业，选择进入莲花公司（一家office办公软件公司），最后又不安分的

认识了网景的朋友，加入了网景（我的专业技术能力是毋庸置疑的）。

进入网景之后是我职业生涯发展的分水岭，在这里我认识了网景创始

人马克，并且在以后的人生道路中一直互相扶持，有一句话特别用心，我

们的合作与其他人不一样，既没有意见不合而产生相互嫉恨，也没有毫无

帮助、不疼不痒的阿谀奉承，我们都会敏锐指出对方缺点（这一点是何其

重要啊）。

网景的业务发展如同过山车一样，浏览器的需求大涨，随后又受到微

软的打击（关于干掉网景这个事情上，微软确实是垄断了），不仅免费发

布了IE，还在各种核心产品上与网景对飚。是的，网景也不甘示弱，通

过收购其他公司，签署特殊协议来在同类型业务上打击微软。再强的胳膊

拗不过大腿，不幸的是，我们还是被干掉了，最后将网景公司整个出售给

美国在线，我和马克跟着到了那。

chapter、3

我受不了美国在线的管理方式（人家重的是业务，是传媒），于是我

和马克又出来了，我观察到了一点，那就是随着互联网的火热，人们对计

算基础设施的资源需求越来越多，于是我们创建了loudcloud（其实国外

的云理念是多么早就有了啊，只是媒体没有宣传而已），loudcloud的发

展前期很顺利，但突然之间互联网泡沫出现（1999年），我们所有客户

（IT公司）的业务都不好了，我们的发展前景可想而知，这是一次生死

存亡的时候，我们居然通过上市逃过了危机（投资人以及投行对于我们来

说已非常熟悉了，不得不说美国的另一方面[快变美分了]，企业建立互信

的成本确实比较低，于是很多geek可以专心在技术研究上，他不需关注

被抄袭，或者好产品无人投资，至少投资的机会要远远高于我们）。

loudcloud生不逢时，又到了完全经营不下去的地步，最后将其卖给

了EDS公司。我很聪明，将其有意思的opsware部分剥离出来，成立了新

的软件公司，为此继续发展下去。

opsware的最大客户居然是EDS，opsware的发展并不顺利，请最大

的工作放在了伺候好大客户，并且还有通过收购其他小公司来满足大客户

的嗜好（原来风险投资如此重要），在opsware发展到一个极佳位置时，

我们以高价卖出了公司，结束了我的创业生涯，成为了一个风投。

chapter、4

有太多具体的执行类工作需要思考与实现，每一件事情都想停下来好

好思考，但后来发现，在目前的位置上更需要我做的是帮助大家明确目标，

并且调动大家一起实现。这是管理工作的本质。

今日将《创业维艰》第六章到第九章读完，很喜欢第九章的标题“是

结束，也是开始”，不知不觉参加国庆读书活动也有11天了，而12号这

次的读书活动也会暂时告一段落。

这次活动是一次很好的激励监督大家读书的方式，同时，也让不同学

校、部门的老师能够以读书为由，打开彼此的心门进行交流，这是我此次

读书的“意外收获”。从这一角度讲，读书与交流，成长与努力，在这次

的活动中，既是短期的结束，也是长期的开始。

说回此书，与大多数讲述企业的成功案例不同，《创业维艰》正如它

的名字一样，实际上给出的是当企业频现危机时，创业CEO如何力挽狂澜

拯救公司的建议。

这本书购于去年冬季，到今日