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物流行业工作总结(13篇)

物流行业工作总结1

20__年，_物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，

认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶

员、管理人员的职业素质和服务水品，紧密关注市场动态;积极扩

大业务规模;精心寻求新产业突破;有效执行项目绩效奖励制度;

切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了

公司主营业务稳步发展，产业多元化探索有所收获，超额完成了

上班年度的目标任务。现将20__年度工作总结以及工作打算报告

如下：

一、主要业绩指标完成状况

一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作

作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利

润化，实现收入1214535.28元，同比增长50.99%，完成总进度的

51.68%，实现利润2.1万元，完成利润目标的52.5%;圆满完成了

_公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过

半”的目标。

二、主要工作开展状况

1、稳步发展现营业务

_项目完成收入432076.9元，占总收入的35.58%。目前该项

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业务收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应

市场，目前分公司已和昭通市_公司_物流中心就_至_配送项目达

成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，_零售点布局，配送线

路设计等前期工作。

2、改变营销策略

_收入777837.38元，占总收入的64.04%;_营业部收入2896

元;_营业部收入1725元。物流营运中心认真执行公司领导的指导

方针，即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员

在运输配送过程中寻找客户;动员公司内部员工利用自己的信息

源开发客户，“三管齐下”的营销策略。目前，由公司领导带领

并成功攻克的有__、__、__、__、__等大客户。由公司内部员工发

展的有_、_等客户。认真执行公司领导下达的奖励政策，动员广

大员工的积极性，使公司的发展更上一个新的台阶。

3、积极发展新型物流业务

公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极发展

供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，

目前已和_钢材市场积极联系，客户有明确贷款意向，期望得到_

公司在业务上指导。

4、国际物流业务发展

公司领导经过多方努力在_地区寻找发展到国外的的客户。

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目前公司领导正研讨，透过_地理优势(接壤_，_，_)，发展省外

国外的双向运输中转专线，已发展的目标客户目前仅_对外贸易。

三、下一步工作打算

认真贯彻_公司“转型增效”的总体路线，明确发展思路，从

传统物流向现代物流发展，精细化管理人员和设备，节约成本，

积极营销。

针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展有以下几点思

考：

1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大

效益。

2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素质和职业道德，

提倡“服务优质化、严惩不良化”。

3、继续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物

流项目，发展目标客户。

4、继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，

开拓市场、勇闯高峰。物流行业工作总结2

__年是__公司成立和投入运行的年份，也是我个人事业一个

新的起点。如果说工作的头两年我主要是在学习，那这一年中就

要求我花相当的时间在观察、分析、思考和行动上。

一、回首往事

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年初到4月是__公司成立的准备工作，在这段时间，协助公

司领导做好项目的前期调研评估和各项准备工作。_月下旬开始担

任物流部经理主持部门工作。_月份完成了部门的流程和岗位职责

建设，和财务一起完善公司单据，构建苯乙烯和成品公路运输渠

道。_月份开始根据销售部需要设立外库，建立水运渠道，配合财

务展开erp系统的工作开展，建立部门基本档案卷宗和相应管理

办法，并在行政部配合下重整了外包工作。_月份在对前期工作作

了总结，并针对问题集中解决了