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材料备件管理制度

材料备件管理制度(3篇)

在不断进步的社会中，制度对人们来说越来越重要，制度是要求

大家共同遵守的办事规程或行动准则。到底应如何拟定制度呢？下面

是小编收集整理的材料备件管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

材料备件管理制度1

为了加强备品配件的集中统一管理，做好备品配件的储备、供应

工作、抓好用、管、修、供四个环节，以保证设备正常维修和检修计

划的顺利进行，特制定本制度。

１．基础管理各企业应根据本企业情况建立必要的管理制度和工

作程序。如备品配件加工订货管理制度、备品配件质量检验制度、备

件图纸修改审批制度以及备件管理工作程序等。

２．定额管理生产车间根据设备运转部件磨损、腐蚀规律，合理

编制备品配件的消耗定额和储备定额。设备动力管理部门根据实际需

要和同行业先进消耗水平，编制企业备品配件消耗定额和储备定额，

并每２至３年修改补充一次。新增设备的备品配件消耗、储备定额也

要在调整定额时补充进去（储备定额计算公式附后）。

３．计划管理及加工订货生产车间按检修计划和储备定额订出年、

季、月备品配件需要计划（非定额备件需同时提供图纸和留有一定的

加工周期）。主管部门负责审查汇总，经平衡库存后，分自制、订货、

外协、修旧和从国外进口等不同渠道申请解决。备品配件的加工订货

要严格按《经济合同法》执行，同时又要保证生产需要，防止积压。

对已积压过剩的备品配件，应及时采取措施调剂处理。备品配件必须

专用，不得组机。

凡使用期限在６０个月上以的配件列为事故配件，事故配件要列

出明细表报上级主管部门审批。按国务院国发〔１９７７〕５１号文

件规定，事故配件不包括在库存周转定额内。储备定额资金不应超过

本企业设备固定资产原值的２～４％。

４．生产车间管理生产车间应做好备品配件管理工作，防止只要

备件、不管备件的现象。各企业应根据情况在生产车间设立专职或兼

职备件员，搞好备件管理和供应工作。

５．备件图纸管理图纸是进行设备维修、备件加工的技术依据，

是取基本的基础资料。应加强对备件图纸的管理。设备动力管理部门

应设立专职测绘人员，负责备件图纸的测绘、整理、修改和归档工作。

做到有物有图，图物相符，并掌握一套完整的制造图纸，备件底图修

改要有严格的审批手续。车间设备员要掌握设备零部件结构、尺寸、

材质的变更情况，并及时报设备动力管理部门审批后修改底图。设备

停用或零件已做很大改动，要及时修改底图和蓝图。

６．修旧利废在保证设备技术性能和满足生产需要的前提下，开

展修旧利废、节约代用是一项十分重要的工作。各企业要建立修旧利

废管理办法，切实抓好修复品的管理、使用，并严格控制修理质量。

７．国外订货申请国外订货的配件、仪表、特殊材料应由厂（矿）

设备动力科（或备件科）会同有关单位审查汇总，经主管厂（矿）长

审批后上报。各企业要在消化吸收国外经验的基础上，逐步开展备件

的国产化工作，以提高企业经济效益。

８．仓库管理备件仓库由厂（矿）一级统一管理，车间不设库房。

备件仓库要按照部颁一类库标准管理，仓库管理要科学化，备件收发

要做到帐、卡、物、线四对口。每月初统计出前一月备件储备情况，

由设备动力管理部门汇总上报。自制或外订备件均应办理检验、放库

手续，入库备件要符合质量要求，并有合格证。重要备件要加强重点

管理，所有备件入库后应采取防锈、防腐措施，对存放年久、无合格

证的备件，经检验、鉴定后方可发出。

９．各企业要结合工业普查和清仓查库工作认真清理整顿仓库的

备件，对已淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的配件应认

真处理。需要处理或报废的备件须经技术鉴定，报主管部门批准。削

价备件应按质论价，削价后损失按国家有关规定处理。如一次报废价

值在１０万元以上的配件要报上级主管部门审批。

１０．备件财务管理要加强备件的资金和财务管理，各企业要建

立备件明细帐册和严格备件订货合同及付款手续，合理使用流动资金，

加快流动资金周转速度。

１１．要结合本企业实际情况逐步在备件管理中运用现代化手段

进行管理，逐步推广ＡＢＣ分类法、量本利分析以及备件的微机管理

等。各企业还应结合推广设备综合管理开展备件管理标准化工作，尽

量采用应用范围广的标准，减少备件储备品种，提高备件资金利用率。

附：储备定额计算公式

Ｎ＝ＡＫａＴ／Ｐ

式中Ｎ――储备定额（件）；