产品商业需求文档（BRD）[7].docx

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商业需求文档

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文件标识：

CompanyProjectRDUR

当前版本：

XY

作者：

完成日期：

YearMonthDay

目录TOC\o1-3\h\z

1 摘要 3

11文档目的 3

12参考文档 3

13术语与缩写解释 3

2 项目的价值 4

21社会价值 4

22商业价值 4

23用户价值 4

231市场价值 4

232投资价值 5

24项目价值分析总结 5

3 路线规划 5

4 历史回顾 5

5 项目预算 6

51研发成本 6

52运营成本 6

53营销成本 6

54风险评估 6

6 总结 6

7 附件（调查报告图表） 7

摘要

11文档目的

阐述项目的商业价值，该产品被开发出来的重要性。

12参考文档

提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：

[标识符]作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期

例如：

[SPPPROCPP]SEPG，需求开发规范，机构名称，日期

13术语与缩写解释

缩写术语

解释

…

项目的价值

摘要

21社会价值

造福全人类？

22商业价值

1我可以为企业创造什么样的价值？

2这些价值是否符合企业的整体目标？

提示：

1一定是可以量化的，显性的。

2商业价值，不一定是赚多少钱。可能是牵制竞争可能是做基础\长线的搭建可能是为了生存…

3当短期商业价值伤害了长期价值的时候，如何平衡？

4什么钱可以赚？什么钱应该分给伙伴？

5获取了这个价值的时候，给客户返还了什么样的增值。

23用户价值

引领用户潮流？比如说Iphone；

231市场价值

市场份额是否有变化。例如：

[具体的市场名称]市场形式十分复杂，公司的[具体产品名称]产品在上述[各个市场]未来两年内的状况是[在此详述]。或者新技术的全面应用将使公司的[具体产品名称]产品扭转[具体的市场]市场局面。所以，公司的产品有在当今[具体的市场名称]市场上继续占领的机会。

232投资价值

我们将全面进入一个新兴的领域？

24项目价值分析总结

路线规划

产品的发展需要一个过程，特别是互联网产品它是长期迭代成长的。这个过程需要提前进行规划，虽然规划绝大部分时候会在发展中被改变，但必须去做，不做连被改变的机会都没有。

我先满足什么需求？再满足什么需求？为什么？

2每个阶段的核心价值是什么？

3执行计划(时间…)？

提示：

市场的发展趋势是什么？竞争关系如何？

在这个过程中你的客户会如何发展\成长？

如其他产品环节之间的关联关系是什么？如何配合？

要有大格局，但提倡分阶段迭代实施，提倡小项目。

历史回顾

没有历史的记录和回复，反复的重新开始，会造成极低的工作效率，更会造成反复的重复劳动重复错误。对于已有产品（或项目二期），必须重点回顾该产品之前的发展历史和背景。

1客户价值和商业价值是否发生了变化？

2二期产品的路线规划和原规划是否一致，（如有调整）调整原因是什么？

3之前的实际运营效果和计划的差异是什么？为什么？

项目预算

摘要

提示：获利=商业价值–成本。做产品就好像再投资一个项目，对于可能需要付出的成本必须进行合理估算，才能做出合理决策。

51研发成本

52运营成本

53营销成本

54风险评估

总结

客户价值商业价值成本估算，都应该有可以评估的方式方法。每个阶段都需要有明确的目标。

1为什么制定这个目标？这个目标是怎么推算出来的？

2如何显现这个结果数据？

3凭什么可以做到这个目标？

最后，关于BRD评审原则：

1一切从客户出发；

2

明确为什么要做？做什么？怎么做？

3提供必要的数据支持；

4提倡做小产品小项目；

5

不以获取多少“资源”为前提。

评审内容包括：“产品市场计划书”关键的用户使用过程Demo核心功能的List

PS：给boss演示时，要做成PPT~~~

附件（调查报告图表）