- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
电商客服个人工作总结标准范本
回顾半年来的工作,我们主要做了以下几点:
一、管理精细化
理赔工作在保险业务中具有举足轻重的地位,它不仅事关保险公
司自身的经济效益和发展,也影响到保险职能作用的发挥及社会效益
的实现,对保障社会稳定和人民的安居乐业发挥着积极的作用。为此
我们在理赔管理中,本着各自的工作岗位和分工,认真履行职责,努
力学习有关理论和规定。随着公司‘精’‘细’‘微’管理的深入,
制定了本部一系列规章制度,岗位到人,职责到人,奖罚到人。在理
赔数据管理中,严抓落实,保证了数据的真实性、一致性、正确性、
及时性和规范性,使理赔管理工作,达到了上级公司的要求。
二、工作标准化
理赔工作中我们坚持实事求是、“迅速、及时、准确、合理”的
原则,狠抓理赔和防灾防损质量的提高,工作讲究高标准严要求。首
先从抓第一现场的查勘率入手。只要接到报案,无论事故大小,无论
白天黑夜,始终坚持赶到第一现场,掌握第一手资料,严格按照快速
赔付流程,为客户提供力所能及的方便。坚持双人查勘,双人定损,
赔付,不断提高服务质量;坚持____小时值班制度,积极参与“三个中
心”建设,进一步提高了服务水平;加大了考核力度;积极做好防灾防损
工作,及时拟订了重大客户防灾防损工作预案、夏季防汛安全检查办
法、冬季防火防爆安全检查办法,始终做到提前把握,提前介入,增
第1页共16页
强了防范风险的能力,收到了良好的社会效果。我们狠抓理赔管理,
加快理赔速度,加强队伍建设,提高服务水平,改善服务形象,切实
挤压理赔水分,实现有效降赔,较好的完成了各项理赔指标。
三、服务规范化
保险市场竞争不外乎是价格竞争、品牌竞争、服务竞争,而服务
竞争在保险市场竞争中具有十分重要的作用。作为客户服务部来说,
服务的好坏直接关系到公司的发展与生存。因此,我们部把理赔服务
工作放在了重要位置。组织大家学习,充分认识客户服务的重要性,
扎扎实实抓好客户服务工作,建立健全了服务制度,服务措施,规范
了服务行为,于细微处见精神。比如客户随时随地上门办理业务,我
们都能提供周到的服务;能一次办好的业务,不让客户跑第二次,每理
算好一件赔案都会及时的电话通知保户前来领款。半年来我们不断改
进工作作风,提高了服务质量,提高了客户满意度,尽职尽责的完成
了工作。
流火的____月,屡屡攀升的气温,象征着我们人保公司的各项工
作水平,正在发生着一天天的变化和提高,令人欣喜、振奋。是的,
成就代表过去,辉煌铸就未来。今后我们要加强学习,努力提高业务
技能,精诚团结、扎实工作、奋力拼。
电商客服个人工作总结标准范本(二)
____的天猫客服上半年工作过去了,下面我将对自己半年来的工
作做一下总结:一、提升服务品质。
第2页共16页
首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检
查是远远不够的,所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理,由个
楼层主任级人员担任,和我们共同配合,对各楼层的员工日常行为规
范进行检查,从而在卖场检查方面力量得到加强。在本年第二季度,
服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位,具体在
顾客投诉,领班交____、导购日常考核方面进行建设,实行卖场互
查、部门自查,每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果
下发查场整改通知单(参加人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层
值班经理),现场管理逐级负责、分级管理(服务办公司级→各商品部部
门级→班长级→店长-员工),加大力度。
部门干部负责本部门的现场管理,有问题时可以及时处理,从员
工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店长培训制,进行销售跟
进。
第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换,并建立了
全员服务管理档案,对全年违纪的员工累计超过____次,我们将暂停
员工的上岗资格,进行培训并重新办理入职手续,使全体员工树立危
机意识,全面提升服务品质,从而营造服务环境,截止目前为止累计
更换下发服务质量跟踪卡____余张,在店庆前我们还在员工中推出了
我微笑、我引领的服务口号,并组织制作员工微笑服务牌并全员下
发,全员佩戴,通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客,
为顾客留住国芳百盛的微笑。____月份为了更进一
您可能关注的文档
最近下载
- 小学体育_队列队形教学设计学情分析教材分析课后反思.doc
- 中建项目商务策划汇报模板.pptx
- 公路中小跨径钢-混组合梁桥标准图集(制订)》技术方案报告.docx
- “设计思维与方法”教案.ppt
- 大职赛生涯闯关参考答案.docx VIP
- 2022《美宜佳公司营运资金管理存在的问题及对策研究》开题报告文献综述(含提纲)3200字.docx VIP
- 长垣市人民医院西学中培训班《方剂学》考试.pdf VIP
- 苏教版一年级科学上册4.1《自然物与人造物》(课件).pptx
- 电子商务招聘简章模板.pdf
- 统编版小学语文二年级上册第六单元 先辈伟人 大单元整体学历案教案 教学设计附作业设计(基于新课标教学评一致性).docx
文档评论(0)