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我的个人愿景

个人愿景和个人职业生涯计划是近几年西方一些开拓性的大企业公司在人

力资源管理与开发中出现的新职能、新方法。目前，个人愿景和个人职业生涯计

划已被国内企业广泛重视和运用，同时也受到了企业员工的普遍欢迎。

随着社会和经济的发展，现代企业组织中越来越多的员工越来越强烈地要求

改善和提高工作生活质量。企业员工要求改善或提高工作生活质量的含义不仅仅

是要提高工作福利待遇，而更重要的是工作要有兴趣性和挑战性。因此，对个人

愿景和个人职业生涯计划的设计，可以使职工有明确的发展方向和目标，使职工

有机会展示自己的才华，增强身处企业所获得的成就感。并且提高员工对个人愿

景和个人职业生涯计划的认识，是现代企业人力资源管理与开发中一个比较新的

职能。

如何制定个人职业愿景的计划

一、开展个人职业愿景的重要性

1、开展个人愿景和个人职业生涯计划有利于促进员工的成长以及增加他们

在企业的成就感。随着社会和经济的发展，现代企业组织中越来越多的员工越来

越强烈地要求改善和提高工作生活质量。企业员工要求改善或提高工作生活质量

的含义不仅仅是要提高工作福利待遇，而更重要的是工作要有兴趣性和挑战性。

因此，开展个人愿景和个人职业生涯计划设计，可以使职工有明确的发展方向和

目标，使职工有机会展示自己的才华，增强身处企业的成就感。

2、开展个人愿景和个人职业生涯计划设计是现代企业组织有效地使用人才

的迫切需要。现代科学技术的迅猛发展和竞争日趋激烈的市场经济，一方面使企

业组织面临着严峻的挑战，另一方面又给企业组织的发展和变革提供了机会。如

果一个企业组织不了解自己员工的职业兴趣，也就无法指导员工进行职业兴趣的

开发，也就无法培养和调动员工去适应发展和变革的需要。实践经验证明，个人

愿景和个人职业计划既为员工提供成长和发展的机会，又是现代企业组织培养人

才最经济、最有效的方法之一。

二、开展个人职业愿景的条件

1、提高员工对个人愿景和个人职业生涯计划的认识，是开展个人愿景和职

业生涯计划设计的前提条件。个人愿景和个人职业生涯计划是现代人力资源管理

与开发中一个比较新的职能。因此，企业的各级管理人员，要加强对个人愿景和

个人职业生涯计划的了解，加大宣传力度，使职工充分认识到制定对个人成长的

重要性，促使职工积极投入到制定工作中来。

2、创建学习型企业文化，增强企业凝聚力，是实施个人愿景和职业生涯计

划的保证。企业文化建设是建立现代企业制度的重要内容和必然要求，公司要想

留住人才、吸引人才，有效的用好人才，必须创建学习型企业文化，增强企业凝

聚力、向心力。今年公司在创建学习型企业文化中提出了不是试点是亮点的口号，

并先后下发了九个支持性文件，提出了不少先进理念，说明公司在创建学习型企

业文化方面已有坚实的理论基础，为制定个人愿景和职业生涯计划提供了有力的

保证。

不同的职业有不同的特点和适应性，职涯实现更好的发展的前提是：从事一

份适合自己兴趣、性格、能力的职业。职业选择并不仅仅意味着求职应聘，也包

含在现有岗位上的提升以及岗位轮换。

职涯愿景理论认为，影响职业选择的因素有很多，其中主要是运气机会、兴

趣爱好、知识技能、个人性向等四个方面。以下就这四个方面做一简要地说明。

知识技能

知识技能永远是影响择业的首要因素。

几乎所有比较规范的用人单位，在人员招聘与人员配置方面，都建立有以岗

位能力素质为基础的、结合专业知识、技能、学历、和工作经验等要求的胜任力

素质模型及面试评估工具，其目的就是衡量应聘者与岗位的能力素质要求匹配程

度。胜任力素质模型中各岗位对知识技能的要求首当其冲。但是，专业知识的程

度还不能完全说明符合胜任模型要求，企业要的是工作产出――也就是知识转化

为生产力。很难想像一个性格内向、无法同人们交流互动的高学历者能在岗位上

运作自如。也就是说专业知识（理论层面）应当转化为生产力，其体现就是专业

知识为基础的岗位技能（操作层面），这也就是为什么职场上越来越重视学历，

却也不再“唯学历”，甚至是有时人们更为看重培训的经历。

兴趣爱好

兴趣是最好的老师，对人的发展有一种神奇的力量。人们对某种职业感兴趣，

就会对该种职业活动表现出肯定的态度，在工作中调动整个心理活动的积极性，

开拓进取，努力工作，这样就有助于事业的成功。反之，强迫自己做不愿意做的

工作，对精力、才能都是一种浪费。不同的职业需要不同的兴趣特征。一个擅长

技能操作的人，靠他灵巧的双