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新员工管理方法技巧是什么

新员工管理方法技巧是什么

友善的欢迎:

主管人员去接待新进雇用人员时，要有诚挚友善的态度。

使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他

的，与他握手，对他的.姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去

欢迎他。

给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题，但却常常为主管人员

所疏忽。

介绍同事及环境:

新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种

陌生感很快就会消失。

当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘困，而

新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这

个窘困就被消除了。

友善地将酒店环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可

协助其更快地进入状态。

使新进人员对工作满意:

最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。

这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要

使他对新工作有良好的印象。

回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，

记忆那时你是如何的感觉，然后推己及人，以你的感觉为经验，在

新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。

与新进人员做朋友:

以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不

适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。

1.陌生的脸孔环绕着他。

2.对新工作是否有能力做好而感到不安。

3.对于新工作的意外事件感到胆怯。

4.不熟悉的噪音使他分心。

5.对新工作有力不从心的感觉。

6.不熟悉公司法令规章。

7.对新工作环境陌生。

8.他不知道所遇的上司属那一类型。

9.害怕新工作将来的困难很大。

1、新员工入司三天试用期，试用期间无工资，如通过试用，这

三天可计入考勤天数。

2、新员工月15号以前入司则当月为免考核月，次月1号出免考

核期，当月15号以后入司则从入司之日起至次月31号为免考核月，

所有新员工免考核月基本工资按天计算。

3、新进员工免考核月享受新员工福利，当月除按天计算的基本

工资以外，不设置考核分数，所有销售业绩按照100分完成后提成

方案直接体现在当月工资中，次月开始参与营业员100分制考核。

4、新员工入司培训由店长负责，可安排老员工一带一专人负责

制，制订专门的培训和考试计划，当月末必须掌握电信公司以及我

公司所有套餐内容，必须掌握10台以上主推机型的性能参数和同类

机的比较推介方案。月底考试分钟低于90分则转为试用员工，试用

期延长为15天，15天后考试低于90分予以清退。

5、新员工免考核月出账不参与店长平均值提取，次月开始计入

店长平均值考核提取。

6、新员工也享受公司现有员工福利措施，也需承担老员工一样

的保密协议等义务。