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工程部下半年工作计划5篇

上半年工作，我们有胜利也有缺乏。那下半年，我们将连续上半年的胜利，弥补上半年的缺乏。下面是我整理的工程部下半年工作打算，盼望能够关心到大家。

工程部下半年工作打算1

一、公共设备设施修理保养及管理

1、加大对施工单位的协调力度，争取在__月底完成对__柴油发电机故障的修理(柴油机掌握电脑主板修理、更换乳化的润滑机油)。

2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调相关施工单位连续修理整改。

3、对生活水池水位掌握和报警的改进，加大平安系数，消退平安隐患，保障财产平安。

4、联系施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班人员和工程部人员进行水泵监控系统操作培训。

5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实。

6、理清施工单位对__公共设备设施的保修期限，明确保修责任。

7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保养方案。

8、建立详尽的设备台账、设备清单。

9、编制具体的设备、设施修理保养打算、保养项目、保养标准，要求部门员工严格按打算按标准执行设备保养，使设备运行平安、牢靠，延长其使用寿命，到达保值、增值的目的。

二、营销工作的协作

主动的协作销售部门的工作，保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作，给营销工作制造良好气氛与环境。

三、户内修理服务

1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、修理工作，确保设备处于良好的运行状态，同时重视户内修理服务工作，做到两手抓，两手都要硬。结合目前人力缺乏的状况，每天日班、中班各支配1名户内修理技工向业主供应修理服务，主要解决影响业主正常生活的报修项目。

2、协调客服部理清装修单位、施工单位对户内装修保修范围，属保修范围的，由客服部协调相关责任单位解决，减轻户内修理压力;

3、建议公司确定几家特约修理单位，当接到超出工程部业务范围或服务力量范围的项目，如业主要求，可向业主供应特约修理单位的相关信息，由业主联系上门服务修理。

四、制度建设

1、依据小区设备状况和服务特点，制定物业管理ISO程序文件、工作规范、质量手册，完善工程部的规章制度。

2、应用ISO文件健全园区的公共设施、设备系统的运行管理规定和平安操作规程，科学管理设备设施，确保所辖系统设备的平安运行。

五、规范管理

1、用物业管理ISO程序文件、工作规范、质量手册和各类记录表格，规范管理，提高物业管理水平。

2、组织本部员工学习公司的规章制度，仔细贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程和员工守则，仔细执行物业管理法规和公司规章制度。

3、组织下属员工协作客服部做好业户服务工作，不定期与客户服务部开展商量、沟通，共同进步。

六、队伍建设

1、加强员工技能培训

(1)针对所管辖物业各类设备、设施的运行状态、功能和技术特性，全年开展理论学习、现场解说和操作培训，要求各员工清晰和熟识各类设备的位置和操作方法。

(2)针对下属员工的技术状况，编制专业学问培训打算，按打算执行，并定期考核。

(3)鼓舞员工在业余时间参与技能培训，培育一专多能的技术骨干(目前我部有三名员工参与了供电局的高压进网操作培训)。

2、重视思想教育

(1)强化平安生产意识，预防为主，防患于未然，确保人身平安和设备平安。

(2)重视职业道德教育，端正员工的工作看法，严格管理，树立正气。坚决淘汰四种人：只说不干的人;人浮于事的人;业务水平不高，又不求上进的人;利用职务之便，谋取私利的人。

(3)加强物业管理服务意识教育，培育竞争意识，提高员工素养，加强员工的团队精神教育，增添分散力。

3、促进人才培育

下半年培育__%的基层员工具备领班的素养、领班具备主管的素养、主管具备经理的素养，为公司的进展储备、输送骨干人才。

七、对公司前景的展望

1、强化管理，把公司做强

通过强化管理，使公司的物业管理服务科学化、正规化、专业化、综合一体化，在一年至两年内把公司做强，储备管理人才，打造公司的诚信品牌。

2、规模化运作，把公司做大

以物业管理作基础，成立