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关于生产部长的工作职责（30篇）

关于生产部长的工作职责（精选30篇）

关于生产部长的工作职责篇1

1)全面负责生产部的管理工作，参与制定并组织实施生产规划，合理利用部门资源保障生产效率和产品品质;

2)负责协调与处理生产过程中的异常事件，保障生产各个工序顺利进行;

3)公司各项制度的监督与绩效考核的实施推动，提升部门总体管理水平，创建高效和稳定团队;

4)有效的提升生产效率和品质，推动制程改善和产品开发，控制运营成本;

5)实施计划、组织、领导、控制、培训等有效手段，建立和完善生产工艺，保障产能和出货需求。

关于生产部长的工作职责篇2

1、负责配合生产部制定生产部车间月度、年度计划，保证车间工作符合生产部年度目标的要求;

2、负责完善各车间生产运行制度工作;

3、负责生产部各车间现场安全、卫生管理工作;

4、负责生产部各车间仓储整理汇总工作;

5、协同负责生产部车间员工培训、绩效考核等管理工作;

6、协同负责生产部各车间质量管理工作;

7、上级领导临时交办的其他工作任务。

关于生产部长的工作职责篇3

1.组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标;

2.规划并完成组织生产目标;

3.协调生产管理团队的工作;

4.革新技术和工艺流程以及改进产品质量;

5.全面主持生产部的工作，包括人员配置。

关于生产部长的工作职责篇4

1、主管(头等舱公司)生产部工作，接受工作检查并做工作汇报;

2、审核生产计划并确认生产周期，生产计划分解，监督生产计划执行;

3、推动工序流转、掌握生产进度，协调各车间工序衔接、内部物流有序、及时;

4、对各车间工作进行督导、检查和考核;

5、制定相应管理制度和流程并报审、实施和推进;

6、做好与销售部门对接，及时调整生产计划和进度;

8、与设备、质量部门对接，做好生产准备和过程问题及时处理。

关于生产部长的工作职责篇5

1、根据生产订单，协助部长编排生产计划;

2、车间物料管控;

3、生产工艺文件的编制;

4、配合设备部门进行车间设备的优化管理;

5、协助部长对本车间员工进行日常管理;

6、生产安全的检查;

7、制度的推进与落实

关于生产部长的工作职责篇6

1生产部(车架，压力机，车体，粉刷，装潢，发动机)担当部长

2生产部整体运营

3本部中方人员工作管理支援

4生产本部对公对政府业务(环境/设施)支援

关于生产部长的工作职责篇7

1.根据生产计划组织人员生产;

2.负责协调各车间每天计划产能的完成：

3.负责各车间间的人员调配;

4.负责监督各车间人员的纪律，维持车间正常次序;

5.负责监督执行设备的日常维护保养，确保设备仪器的正常运作;

6.负责在线物料控制使用，减少浪费降低材料成本;

7.负责进行产能负荷分析，工艺改进.生产效率改善提升;

8.对所制造的产品过程控制，确保产质量量;

9.负责及时跟进协调产线异常问题;

10.负责对生产部门各类单据的审核;

11.组织并督促车间进行安全文明生产，确保生产车间的设施.环境能够满足工作需要;

12.围绕产品生产制造，协调各职能部门的工作进度和衔接;

13.主持车间例会，全面协调车间工作，监督检查员工工作，对违规操作提出警告并纠正;

14.推行5S管理制度，实现车间标准化管理;

关于生产部长的工作职责篇8

1、维护企业利益，服从上级领导工作安排。

2、负责公司生产部的管理工作，根据公司产能及销售通知单合理安排生产计划，组织安全生产工作，严格执行工期和质量标准，控制生产速度，抓好生产统计管理工作。

3、负责公司各车间安全生产，规章制度、生产技术、岗位操作规程、设备安全操作规程和工艺操作规程、维修、保养知识等方面的管理和组织培训。对违反生产计划部和车间管理制度的负直接管理责任。

4、负责组织生产产品的日统计、月统计、年度统计管理工作。完成大、中、小修，技改项目的计划和落实。

5、分管现场保温施工作业的管理。

6、监督检查生产现场的整理、整顿、清扫管理工作，物资保管和节约浪费等方面的工作，每周四组织检查，并做好评比结果统计和整改;有关生产的合理化建议和安全隐患提案的收集及实施。

7、负责对管辖部门人员的业绩和绩效考核(做好数据统计)，并对其工作负有直接领导责任;对管辖部门人员有建议任免权。

8、完成上级领导交办的其它临时性工作。

关于生产部长的工作职责篇9

1、负责本部门的各项日常工作，生产任务的下达与执行