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关于商务工作总结（精选19篇）

关于商务工作总结篇1

临近年终岁尾，纵观这一年，我项目完成了大连美国国际学校工程的A-2#、

C-1#、A-9#、C-17#楼的土建、安装工程、A-2#的精装工程及其他附属工程。至今

为止，A-2#楼业主已投入使用，C-1#楼由于精装工程是由业主直包，还未完工；C-

1#楼底下室顶板的SBS卷材防水由于天气的原因，还未能完工。A-9#、C-17#及围墙

工程均已完工并投入使用。

自开工至今，我项目完成产值并经业主确认为3173.6万元(其中土建工程

2466.1万元、安装工程345.5万元、精装工程362万元)，累计收款2031万元，其中

土建工程人工成本540.2万元，材料成本1089.9万元，租赁成本91.9万元，现场经

费78.6万元、上交公司172.63万元、税金82.86万元。商务合约管理主要体现在以

下几个方面：

1、成本管理：我项目全体工作人员严格按照公司规定每月28号定时召开月

成本分析会并制定出控制成本的防范措施、地下室外墙保温的成本研讨会等，图纸

上没有指出的而现实中又不得不发生的，我们及时办理图纸会审及工程签证，最大

限度地保证我方的工程成本，例如屋面的找平层等。成本策划书、成本阶段考核根

据工程的每个节点按时完成。项目物资对料具管理制定了专项管理办法，派专人

对进场、退场的料具从质量、数量上严格检查。到目前为止，我项目发生的料

具、机械的租赁费用为1502893.61元，我们严格按照公司及项目的管理制度执行。

2、合约方面：我项目以局的与业主签订了一份总包合同，与分包商、材料

商、租赁商共签订了47份合同。业主的窝工索赔还在于主业的周旋中。我项目建

立了合同履约策划书，合同履约过程中未能严格按条款要求支付款项，原因是考虑

到资金的平衡调配问题，我项目的两家的主劳务分包（大连立业安装队、庄河明阳

日官劳务队）均未能全完成合同条款中约定的施工内容，原因是后期工程拖的时

间较长、业主图纸不到位，我们选定了大连圣国建筑公司继续完成工程内容。

3、预结算方面：施工预算书已编制完成，对业主的结算书也按时送到业主手

中，现在正处于与业主对量过程中，与业主的结算计划于春节前完成，到目前为止

存在以下问题：

1）、墙体拉结筋的植筋费用；

2）、耐磨地面切缝及单价问题；

3）、钢板网抹灰；

4）、窗口防水签证；

5）、钢筋的8m一个的搭接长度；

6）、天沟抹灰不给零星抹灰；

7）、综合工日找差单价等，希望合约给与指导。

4、20xx年的工作计划：计划于春节前对业主的结算完成，同时对大分分包

的结算完成，将分包签证等办理完事。

5、合约培训工作：公司不可能针对每个人的不足进行培训，应从大方面着

手，抓重点培训，每个人根据自己的缺点重点学习。我认为自己还是能够熟悉岗位

职责和工作程序及管理制度，能够胜任自己的本职工作。工作目标：于春节前对业

主的结算完成，同时对大分分包的结算完成，将分包签证等办理完事。

施工员与预算员同时计算工程量，项目已能熟练运用付款软件。劳保费用由

业主办理，但业主缴纳劳保费用的收条，我项目始见到。

关于商务工作总结篇2

回顾今年以来的工作,电子商务局在各级领导的关心,指导下,在各相关门的

支持下,专业坚持以重点发展短信高效业务,快速推进航空电子客票,网站等新型业

务,稳步做好代办类业务的工作思路,较好的完成了上半年各项工作,现将上半年的

主要工作及下半年的工作计划总结汇报如下:

一,总体完成情况:

无锡全区:1—6月份,完成信息业务收入:979.89万元,完成全年计划

的:52.54%,与去年同比增长27.34%;完成分销业务收入:260.97万元,完成全年计划

的:51.17%,与去年同比增长340.76%;完成网站业务收入:46.17万元,完成全年计划

的:54.31%.较好的完成了上半年的各项经营工作.

无锡市局:1—6月份,完成信息业务收入:500.90万元,完成全年计划

的:50.09%,与去年同比增长21.91%;完成分销业务收入:117.72万元;完成网站业务

收入:46.17万元.

1,稳步推进基础业务,调整优化业务结构,快速发展高效业务.

1—6月,代办电信业务受到