2024年物资的管理制度.pdfVIP

2024年物费的管理制度

物资的管理制度1

医院财产物物资主要包括固定资产、药品、低值易耗品、卫生材料、其他材料、币资金、

应收账款等。为进一步明确责任，行之有效地管理好财产物资,维护和确保国家财产物资的安全、

完整，充分发挥其使用效益特制定本制度。

（一）固定资产管理

1.固定资产条件

凡使用年限在一年以上的房屋及建筑物、专业设备、一般设备、图书、其他设备，使用过程

中基本保持原有的实物形态，专业设备单位价值在800元以上，一般设备单价在500元以上，或单

位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，也应作为固定资产管理。

2.固定资产增加的管理

固定资产增加管理部门主要有自行建造、购入、外单位调入、融资和入、受赠等。固定资产

的建造和购置，按规定申报，大型仪器设备要进行可行性论证，申报中要详细说明仪器设备的先进

性、性能、适用范围及价格，预测产生的社会效益和经济效益等,并通过组织专家咨询等方法，对安

装条件、配装能力、资金来源、技术力量和利用率情况进行综合论证。每年年初管理部门根据各

科室年度申请计划，综合平?后,统一编制计划，上报医院。医院设备与物资管理委员会应本着勤俭

节约的精神,在充分考虑工作需要与实际可能的基础上，进行可彳亍性测定及资金预算,防止盲目性。

管理部门按批准的计划和预算办理固定资产的建造和购置。按规定需参加招标采购的设备，必须

实行统一招标采购。对列入社会集团购买力控制范围或纳入政府采购的固定资产,要报经有关部

门批准后才能购买。

3.固定资产的计价

(1)购入的固定资产按购入价格、包装费用、运输装卸费用、安装调试费用和进口设备的进

口税金等计价。

(2)新建的房屋建筑物，按固定资产交付使用前发生的实际支出计价。

(3)在原有基础上进行改建、扩建发生的房屋、建筑物按其原价加上改建、扩建发生实际支

出，减去改建、扩建程中拆除的固定资产原值和变价收入后的余额计价。

(4)自制固定资产按制造程中发生的实际支出计价。

(5)借款购建的固定资产，安装完毕交付使用前发生的借款利息也应计入固定资产价值。

(6)接受捐赠的固定资产按市场同类固定资产的价格计价。接受固定资产时发生的安装调试

费等费用，应计入固定资产价值。

(7)盘盈的固定资产按重置完全价值计价。

(8)无偿调入或由于医院撤并转入的固定资产，按原单位账面原值计价。

4.固定资产领用的管理

领用固定资产必须严格手续，应由使用部门填写“固定资产出库单一式二联一联设备科或

总务科保管留底及登记各科明细账，一联交领用部门存有;同时建立“固定资产卡片”一式两份,

设备科或总务科和使用部门各T,做到责任明确，手续完备。

5.固定资产的管理原则

(1)固定资产实行管用结合，分级归口”的管理原则。设备科、总务科、图书室为医院固定

资产管理部门，财务科负有监督协同管理职责。进一步具体明确各部门的职责，各部门各尽其责,

共同管理好医院的资产。

(2)以上科室负责固定资产的专控申请、购置、改造、更新、维护、报废、帐务处理等项工

作,负责每年一次(一般11月份)对固定资产进行清查、核对，特殊情况下，要进行不定期清查。

(3)日常大小维修实行归口管理。房屋及一般设备、其他设备归口总务科;专业设备归口设备

科;电脑、打印机由电脑中心维护。

(4)财务科负责固定资产总账和一级明细分类账，进行金额核算,设备科、总务科、图书室负责

二级明细分类账和固定资产卡片账，按类别、品名、规格、型号等到进行数量、金额核算,使用部

门有台账(卡)进行数量管理。做到财务科有账,设备科、总务科、图书室有账有卡,使用科室有台

账(卡)，便于清查核对互相制约。

(5)基建竣工后要及时组织工程脸收，对购置、无偿调入、自制的固定资产，各管理部门要办妥

验收手续，填制验收单，财务人员根据有关凭证及验收单进行帐务处理。

(6)实行责任制管理:医院的贵重仪器，设备科、总务科要指定专人管理，制订操作规程,建立技

术档案和维护、保养及使用情况报告制度。

(7)固定资产必由各科室指定人员领用，实行责任管理。在使用过程中，因责任事故造成损坏、