企业研究院管理制度.doc

企业研究院管理制度

目录

一、前言

二、背景

三、目的

四、适用范围

五、管理机构

六、职责

七、组织架构

八、运营流程

九、评估制度

十、知识产权保护

十一、制度执行

十二、违约处理

十三、附则

一、前言

企业研究院是企业在技术研发方面的一个重要部门，也是企业提高核心竞争力的重要组成部分。因此，为了实现企业技术研究院的有效管理和运营，开展创新科技研发等工作，制定和实施本制度，具有十分重要的现实意义。本制度旨在规范企业研究院的管理和运营，确保科技研发的质量和效益，促进企业的长期发展。

二、背景

企业技术研究和开发是一个关键的战略性领域，也是一个关键的创新领域。企业研究院负责企业技术研究与开发。随着应用外部科技进步在公司之间的竞争日益加剧，企业研究院不仅需要处理好《技术研发管理》，同时也需要解决诸如知识产权维护、知识产权流通、行业标准的制定等事项，这些都将对企业的核心竞争力产生重要的影响。因此，制定一个科学合理的企业研究院管理制度对企业增强核心竞争力，提高市场占有率，具有重要的意义。

三、指导思想

本制度建立在科学、严谨、公正、透明和合法的基础之上，以推动企业技术创新为导向，实现企业技术研究的效益和质量两个方面的最大化。

四、适用范围

本制度适用于企业内部全部研究院。

五、管理机构

由企业高层管理团队指定企业研究院院长，事前进行评估并保持与公司经营的一致性，同时进行相应认定。

六、职责

1.研究院负责技术创新，提出公司发展的技术战略；

2.组织经营过程的团队，包括研究、开发、实验等，为实现技术创新的各个环节提供保障；

3.开发企业研究院的管理制度，确保企业技术创新的绩效达到公司目标；

4.保护企业研究院的知识产权，包括产品专利等。

七、组织架构

企业研究院的组织架构如下：

院长

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管理官员

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研发、测试和应用团队

八、运营流程

企业研究院的研发流程涉及以下阶段：

1.研发前期投入：研发人员根据市场需求和技术研发方向制定设备需求和招聘计划等；

2.可行性分析：研发人员进行根据技术和市场需求进行项目细分，制定研发计划；

3.项目立项：研发人员进行项目研发内容、工作规范、人员安排等制定项目研发计划，并由相关管理人员审核、批准；

4.研发执行：根据项目计划开始进行研发工作，执行期间严格按照规定维护知识产权等；

5.项目实验和测试：对产品进行实验和测试，保证产品质量；

6.项目评估和结案：研发人员对项目进行整理、评估和总结，及时结案和交流分享。

九、评估制度

企业研究院实行评估制度，按照实施预定的指标进行定期考核，通过考核实现对企业研究院运营质量和运营效益的考核。并进行实行并确认对应奖惩措施保证企业研究院的持续进步。

十、知识产权保护

企业研究院对于知识产权保护和管控进行相关规定，实行保证机密保护、知识产权流通的管理制度等。

十一、制度执行

企业研究院院长及管理官员有责任确保该制度正常有效执行。针对不遵守制度，影响企业利益的人员进行相应的处罚。

十二、违约处理

对于企业研究院在技术创新和知识产权等方面，若存在严重违反公司规定行为、制度等行为，公司将进行相应处理，包括市场营销、经济处罚等。

十三、附则

本制度的修改、增删及解释权归公司最高领导层所有。

本制度自发布之日起施行，原《企业研究院管理制度》同期废止。