铁道交通运营管理《仓储概述教案9》.docx

铁道交通运营管理《仓储概述教案9》.docx

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

知识目标:掌握仓储管理的概念、内容和原那么;

能力目标:明确仓储管理的内容

仓储管理概述

一、仓储管理的概念

仓储管理是指对仓库和仓库内储存的货物进行管理,是仓储企业为了充分利用仓储资源提供高效的仓储效劳而进行的方案、组织、协调与控制的过程。

二、仓储管理的内容

〔一〕仓库的选址与建设

仓库的选址与建设是仓储管理战略层面的问题,对仓储企业的效劳水平和综合本钱有着非常大的影响。

主要包括仓库的选址、面积确定、布局、人员配置等。

〔二〕仓储设备的选择与配置

合理选择与配置适用于不同作业类型的仓储设备,不仅可以保证货物质量,还可以提高劳动效率。

〔三〕仓储商务活动的开展

仓储商务活动是指仓储企业对外的经济联系,具体包括市场调查与分析、市场营销、合同管理、客户关系管理、争议处理等。

〔四〕仓储作业管理

仓储作业管理具体包括对货物入库作业、在库作业、出库作业等活动的管理。

〔五〕仓储管理技术的应用

〔六〕仓储本钱控制

三、仓储管理的原那么

〔一〕保证质量

注重效率

①提高仓储设备的利用率;

②充分调动仓库保管员的积极性,提高其劳动效率;

③缩短货物在库时间,提高库存周转率。

〔三〕确保平安

〔四〕讲求效益

文档评论(0)

海松 + 关注
实名认证
内容提供者

好文件大家都可以下载

1亿VIP精品文档

相关文档