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中小企业核心竞争力提升问题研究—以H仪器仪表公司为例

摘要

中小企业的市场竞争力关系到我国国民经济的可持续发展，尽管中小企业经济效益不断提升，但是其市场竞争力依旧不足。本文针对中小企业核心竞争力的现状、问题及对策进行了研究。首先分析了中小企业的竞争力现状，指出了H公司核心竞争力市场优势、营业收入和产品研发。然后指出国企竞争力存在的问题是企业文化建设有待加强、综合型人才的培养不足、产品质量层次不齐、管理水平有待提升。最后是给出了创新企业文化建设、重视综合型人才的培养、提高产品质量和优化企业管理等公司核心竞争力培育策略。

[关键词]中小企业核心竞争力培育企业管理

目录

TOC\o1-3\h\z\u22572一、引言 1

8057二、企业核心竞争力概述 1

14436（一）企业核心竞争力含义 1

19551（二）波特五力模型 2

129691.供应商的贸易能力 2

76312.买方的议价能力 2

133773.来自新进入者的威胁 2

49724.替代品的威胁 3

20438三、H公司核心竞争力现状 3

2184（一）H公司简介 3

24981（二）H公司核心竞争力现状分析 3

97771.市场优势 3

75592.营业收入 4

27453.产品研发 4

8564四、H公司核心竞争力存在的问题 5

31363（一）企业文化建设有待加强 5

12040（二）综合型人才的培养不足 5

19472（三）产品质量层次不齐 6

6177五、H公司核心竞争力培育策略 6

4518（一）创新企业文化建设 6

303031.打造文化特色 6

217702.推进文化创新 6

20598（二）重视综合型人才的培养 7

77091.增强人才适应性 7

89142.大力引进和培养专业人才 7

869（三）提高产品质量 8

11910六、结论 9

15297参考文献 10

一、引言

在现如今全球市场经济一体化的背景下，科学技术水平持续性提高。受到市场激烈竞争的影响，企业组织机构在运行和管理上就显得十分困难，这样就有一大批企业迅速兼并和重组，并进行直接的交锋。实际上，我国以市场型经济为依托进行了迅速转型以及建设，对外开放日益扩大，并逐渐从卖方市场向买方市场过渡，可见在经济市场中，竞争也显得异常激烈。因此，在此经济背景下，多数企业组织机构亏损很大，运营和管理也变困难。为了应对这一严峻的局面，许多企业组织机构就需要做出相应的调整和改革，以适应新时期对于其提出的要求。部分企业组织机构经过迅速发展，企业内部同样有许多缺陷和问题。其中最主要的就是企业组织机构对于自身的战略目标缺乏明确而有效的定位。鉴于上述状况的存在，多数企业组织机构高层管理人员，都注意到了这一问题，旨在经济环境变化无常的情况下避免风险、降低损失，增强产业中核心竞争力，从而在经济市场中占有较高份额。

在瞬息万变的经济发展大潮和激烈的市场竞争中，特别是在积极推进经济新模式的情况下，中小企业的市场需求顺应宏观经济政策，具有强烈的行业周期性特征，与全社会固定资产投资规模、国民经济发展趋势、国家相关金融政策规定、发展情况等有一定的关联性。因此，本文着重探讨这个话题，希望对增强中小企业的核心竞争力，提高我国中小企业的发展水平，起到有价值的参考和建议作用。例如，本文提供了一个H公司的例子，该公司提供了一个重点突出的实用战略，是一个很好的模式和创新。本文主要以文献和案例调查为基础，从中国知网、万方、学校图书馆查阅以及相关的参考文献入手，通过对相关文献的梳理，为加强中小企业核心竞争力的研究提供理论依据，从而为本研究提供理论基础；然后以H公司为例，找出与市场竞争力有关的具体问题。

二、企业核心竞争力概述

（一）企业核心竞争力含义

实际上，企业建立的关键就是其核心竞争力，其属于一种特殊的内部竞争资源，它能保持自身稳定的市场运作，使其不被同一领域的竞争对手所模仿，并保证企业在自己独特的业务范围内具有明显的竞争优势。它是企业在经营过程中在不同领域争夺市场份额的优势因素或有力工具。它是由市场分析和决策形成的，属于企业自身特有的技术、文化或机制优势，并依靠这种优势产生的强大的资本运作能力和管理硬实力来维持企业的正常运转。强大的核心竞争力是一个企业占据有利条件的起点。其根本和意义在于使这个市场的消费者受益，获得不可替代的产品价值，并在同一领域的竞争者中占据有利的文化和服务地位。

核心竞争力的内容大致可以分为八个部分，对于其对企业的影响则进行了详细的划分，特别是有以下几点。相对较高的人力资本水平、不间断的创新