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数据服务共享平台方案介绍
数字化企业云平台;;“大数据”的概念已经广为人知，但是如何管理大数据，如何更加有序的使用大数据依然缺少成熟体系架构和工具手段;在大数据的“管”和“用”方面存在一系列关键挑战？;从关注技术到关注数据，是对价值本身的回归;大数据服务共享平台由离散工具向服务平台转型;数据的获取方式由传统数据准备向自助数据准备转变;;数据平台不仅仅是技术工具，更是重要的数据的运营平台;场景一：让用数据的所有人知道平台有什么数据;场景二：以需定产，数据随需而至;场景三：平台提供多种数据服务
;开发;场景五：从全局了解企业数据服务情况;场景六：自助式数据问题追踪;业务需要能够自主自助使用大数据才能够发挥价值;政务服务的背后，是大数据的融合，更是数据的运营;在金融行业所倡导的一体化数据资产管理体系;;;案例一：国家电网自助大数据平台建设背景;普元为国网规划以元数据驱动的，有业务针对性数据自助服务平台;;;;;步骤五:数据自助平台实时监控，全面的数据使用情况监控;;国网大数据自助平台实施效果;案例二：东方航空自助化服务平台建设背景;普元给东航数据规划的三个方向;东航数据自助平台一期建设成果-技术先行;东航自助服务平台建设二期实施路径-面向业务;以主数据为范围构建企业数据模型并与数据标准映射
;构建数据治理体系—以主数据为中心的数据治理范围
;实施效果：提升数据服务能力-多维的数据服务
;案例三：**政府大数据自服务平台建设背景;;案例三：大数据自服务平台与其现有大数据平台的关系;案例三：实现自动化的元数据采集，摸清大数据资源状况;案例三：基于数据特征形成大数据资产索引目录;案例三：自动构建资产知识图谱，支撑业务使用数据;案例三：自主的数据准备，快速整合多元数据，形成服务数据;案例三：web、文件、数据库、流数据四种服务开发能力;案例三：服务发布，满足业务及应用需求;案例三：建立数据服务共享传输通道;案例三：建立数据服务申请流程和机制;实施效果：实现了数据流整体监控以及数据的资产化，资产的服务化，以及数据服务的共享和???控;案例四：华夏人寿数据应用面临的问题与解决之道;华夏人寿数据服务共享平台逻辑架构;数据服务共享平台所达成的目标;数据服务共享平台为华夏人寿带来的价值;;普元企业大数据平台解决方案概览;普元企业大数据平台解决方案概览（示例）;自服务大数据平台的架构特征;实现数据资产的闭环管理，全面支撑大数据应用;普元自助服务平台建设的一、二、三、四;;;①数据标准模型管理与检索应用;三个应用特性：2.实现数据便捷探索使用、数据统一共享使用;三个应用特性：3.实现数据质量管控与应用情况监控;大数据自助服务的四个子平台;普元专业的大数据治理厂商
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