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施工材料管理制度

施工材料管理制度

在现在社会，各种制度频频出现，制度是指一定的规格或法令礼

俗。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编帮大家整理的施工材料管理

制度，希望能够帮助到大家。

施工材料管理制度1

为了防止假冒、伪劣或存在质量缺陷的安全设施和用品材料流入

施工现场，规范采购行为，确保使用安全，特制订本办法。

一、选择合格供应商

1.基层单位(项目部)应按照当地主管部门的要求，对相关材料的供

应单位进行评价，择优选取，建立合格供应商台帐。

2.合格供应商必须具备:生产、经营许可证;技术和生产及质量保证

能力;当地主管门颁发的准用证证明材料(法律、法规要求);市场信誉和

履约能力;

二、购置

1.批量购置:施工项目部编制需求计划，经分公司主要负责人审批

后，由分公司同选定的合格供应商签订购货合同。购货合同中应约定:

材料的品名、规格、型号、质量等级;生产制造规程和标准;验收准则和

方法;供应商应提供购置材料的相关资料。

2.零星材料购置:由分公司材料员根据审批后的需求计划，到已选

定的合格供应商处购置，索取相关资料(生产许可证、产品合格证、准

用证，批量检测合格证明等)。

三、验收

1.批量材料进场:由项目经理、技术负责人、安全员根据约定的要

求进行分批次集中检测;零星材料进场:由项目经理、技术负责人、安全

员随时进行检查验收，发现有质量问题的，送有关检测部门复检，安

全员做好检查验收记录。

2.安全员负责收取生产许可证、产品合格证、准用证，批量检测

合格证明等资料，建立登记台帐。

3.验收方式:查质量合格证明材料、质量检测报告;查外观尺寸、规

格和实物质量;按规定抽样复试等。

4.对未检品、不合格品作好标识，不合格品清退出施工现场。

四、保管

1.对通过检查验收的材料，进入库房妥然保管，并进行分类标识，

建立登记台帐。

2.按实际需要发放，建立发放登记台帐。

3.对库存满一年的安全防护材料、用品，由项目经理、技术负责

人、安全员进行复查，凡变质、受损伤的及时清理，不允许发放使用。

施工材料管理制度2

(1)根据国家和上级颁发的有关政策、规定、办法，制定物资管理

制度与实施细则

(2)根据施工组织设计，做好材料的供应计划，保证施工需要与生

产正常运行。

(3)减少周转层次，简化供需手续，随时调整库存，提高流动资金

的周转次数。

(4)负责填报材料、设备统计报表，贯彻执行材料消耗定额和储备

定额。

(5)根据施工预算，材料部门要编制单位工程材料计划，报材料主

管负责人审批后，作为物料器材加工、采购、供应的依据。

(6)月度材料计划，根据工程进度，现场条件要求，由各工长参加，

材料员汇总出用料计划，交有关部门负责人审批后执行。

施工材料管理制度3

一、管理程序及内容:

1、施工前的准备工作。

a、在施工前，施工材料应根据现场的大小合理布置，严格按照施

工组织设计的平面布置和建设工程安全文明施工有关规范标准执行。

在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰期的堆放容量、料场、

料库与临时设施道路、排水沟、高压线路等都要统筹安排布置。料场、

料库、道路的选择不能影响施工流水作业，并坚持靠近使用地点回报

原则，以减少二次倒运。

b、道路、场地要平整、坚实、畅通、有回旋余地，有可靠的排水

设施，不积水。

c、临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防冻、防爆、防

晒、防损坏等管理措施与要求。

2、施工过程中的组织与管理。

a、建立健全施工现场料具管理制度和责任制。现场料具要严格按

平面布置图布置堆码，本着“干什么，用什么，管什么”的原则，划

段分片，包干负责。要有责任区、责任人、明显标牌。

b、加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料资源变化、

设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路畅通和现场整洁，

减少二次倒运。

c、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平?调剂，正确组织材料

进场，材料计划要严密可靠、及时准确，保证施工需要。

d、严格按现场平面布置堆放料具，成堆成线;经常清理杂物和垃

圾，保持场地、道路、机具及容器洁净。

e、认真执行材料的