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5.2过好四大关口要想取得市值管理革命的胜利，首先过好四大关口。认识关艺术关做好市值管理要过好四关行动关规范关三动：听着激动想着该动回头不动三性：惯性、惰性随意性三不：前后不持续左右不协调上下不配套时间点关键点兴奋点规范是市值管理的生命线，也是企业经营的生命线！规范是每一个相关人员都必须面对的一个重大课题！5.2.1红线不能闯Diagram2Diagram3监管政策十分严厉，违规者需要支付高昂成本规范决非某个人或主体的事，而是一个共同课题，关系到大股东、上市公司、管理团队和成员研究表明，市场愿意为规范支付溢价，反之，不规范则会折价Diagram2Diagram3规范是要求规范能溢价规范是大课题5.2.2罚则严又明《上市公司证券发行管理办法》第十一条规定，上市公司存在下列情形之一的，不得公开发行证券：（一）本次发行申请文件有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏；（二）擅自改变前次公开发行证券募集资金的用途而未作纠正；（三）上市公司最近十二个月内受到过证券交易所的公开谴责；（四）上市公司及其控股股东或实际控制人最近十二个月内存在未履行向投资者作出的公开承诺的行为；（五）上市公司或其现任董事、高级管理人员因涉嫌犯罪被司法机关立案侦查或涉嫌违法违规被中国证监会立案调查；（六）严重损害投资者的合法权益和社会公共利益的其他情形。闯红线＝刑事责任+行政处罚+连纣惩罚《上市公司证券发行管理办法》第三十九条规定，上市公司存在下列情形之一的，不得非公开发行股票：（一）本次发行申请文件有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏；（二）上市公司的权益被控股股东或实际控制人严重损害且尚未消除；（三）上市公司及其附属公司违规对外提供担保且尚未解除；（四）现任董事、高级管理人员最近三十六个月内受到过中国证监会的行政处罚，或者最近十二个月内受到过证券交易所公开谴责；（五）上市公司或其现任董事、高级管理人员因涉嫌犯罪正被司法机关立案侦查或涉嫌违法违规正被中国证监会立案调查；（六）最近一年及一期财务报表被注册会计师出具保留意见、否定意见或无法表示意见的审计报告。保留意见、否定意见或无法表示意见所涉及事项的重大影响已经消除或者本次发行涉及重大重组的除外；（七）严重损害投资者合法权益和社会公共利益的其他情形。5.2.2罚则严又明公司价值增长形成原理图示5.3学会四则运算市值管理需要学会加、减、乘、除四则运算，运筹帷幄，算出财富。加法乘法市值管理四则运算减法除法四大周期面前的三种不同态度消极型——动腿：遇难、畏难、躲难。遇到问题一退了之。蛮干型——拍脑：我行我素、无知无畏。出了问题一推了之。积极型——用心：关注、研究、顺应。发现问题迎而战之。四大周期特点难点精彩四个周期对市值管理的三大影响图示5.4把握四个周期谋求四个周期的有机共振，需要有：树立强烈的宏观意识、研究四个周期的基本规律、关注四个周期的动向指标、采取科学的适应对策。市值管理企业赢利周期市场牛熊周期物质层行业景气周期宏观经济周期5.4把握四个周期践行市值管理过程中，要牢牢看住股本、股东、股评和股价，其中，股本具有钢性，股东具有隐性，股评具有弹性，股价具有预示性。5.5写好四个股字市值管理四股定律股本股东股评股价六、市值管理谁来管上市公司经营团队受托管理企业，因此，践行上市公司市值管理既是经营团队的义务，也是责任。6.1管理团队责无旁贷市值管理价值创造价值分享用脚管理：减持用技管理：高抛低吸用手管理：行权两类市值管理主体的管理内容简图上市公司股东权益市值管理价值实现价值经营公司价值管理6.2市值管理是首长工程上市公司市值管理是一场企业管理革命，它不是对传统管理模式或系统的完善，而是升级；不仅涉及经营理念转换和经营目标升级，而且涉及到战略、举措、组织、考核、激励和资源匹配等，客观地决定了它是一项首长工程。市值管理革命大军主要成员构成图示上市公司主力军监管部门裁判团控股股东先锋军中介机构亲友军中小股东同盟军主要成员市值管理大军6.3董办是市值管理中枢无论对上市公司价值管理、还是股东权益市值管理，无论对董事会、经营层还是其它主体，董办始终是市值管理的中枢。董办的中枢位势是其“三个唯一”的客观地位决定的：唯一的资本市场接口、唯一的信息披露出