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房地产信息化大数据平台规划

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信息化数据平台系统规划

借助计算信息系统进行企业的管理，以求一种建立在信息技术基础上以系

统化的管理思想为企业决策及员工提供决策应用的手段的管理平台是我们信息

化的目标。

公司的信息化建设要充分利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技

术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决

策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力。

要从根本上改变并促进公司内部的信息交流的能见度、准确度、及时度、

集成度。简言之，我们最终要实现公司的管理者能够通过互联网(internet)即

时的掌握公司的动态，以便做到事前预测有充足的数据依据，事中及时把控、

提出意见，事后有效地总结。

目前，国内外各行各业无不受到“信息化”大潮的冲击，“信息化”成为

人们谈论的热点。如何开展信息化建设，是许多IT产业界和企业界非常关注

的。谁抓住了信息，谁就抓住了企业生存的命脉。随着世界经济向一体化和全

球化方向迈进，哪个企业能在第一时间获取、处理和反馈信息，哪个企业就能

在白热化的竞争中立于不败之地。因此说信息化建设是企业走向胜利的必由之

路。

一、如何做好信息化

1、企业信息化建设的主要责任人要定位在企业的决策者和管理者

之所以这样说，是因为决策者和管理者是企业的核心，也就是企业的灵

魂。企业发展的方针目标和远景规划，无不反映出决策者的管理才能和知识水

平。企业间的竞争，其根本就是决策者之间的竞争。企业决策者和管理人员水

平的提高，直接影响着企业的命运，企业信息化的根本正在于此。提高管理人

员对信息化建设的认识，尤其是主观思想上的认识，是企业信息化建设成败的

关键。只有让企业的管理人员对信息化有充分的了解，才能在企业的发展规划

中加大信息化建设的比重。

再者，企业信息化的最终目的还是为企业管理者提供决策支持服务。通过

信息化建设，帮助管理者开阔眼界，拓宽思路，借鉴国际上先进的管理经验，

把它运用到实际工作中去，从而使企业的发展向世界的先进水平不断迈进。当

管理者从信息化建设中领悟到其真谛的时候，信息化建设也就在企业的土壤中

埋下了种子，经过精心的浇灌，它就会长出丰硕的果实。所以说公司的信息化

建设是“一把手”工程,它绝不仅仅是企业IT部门或IT人员的职责。无疑，企

业信息化涉及到大量的计算机网络方面的知识，需要企业IT方面的人员承担最

重要的职责，但正如前文提到的它是一个系统工程，实际上它更是一个管理工

程，因为信息化的过程同时也是企业管理模式、管理方式改革的过程。通常信

息化的过程都伴随着企业业务流程的重组、企业管理制度和方式的变革，其中

一部分人的工作习惯甚至个人利益会受到一定程序的影响。因此，信息化过程

中可能会遇到一些阻力。这些阻力单靠IT部门人员是难以协调的，只能靠公司

高层由上至下地推动。考虑到房地产企业目前的IT现状，一个可行的方式是由

企业最高负责人直接领导，主要负责人牵头、各部门负责人组成一个项目小组

去推动。所以企业信息化需要公司的高层领导给予及时的关注和支持，使公司

从上至下都能积极地配合信息化建设，降低信息化建设工作中的推进难度，增

加信息化建设的深度和广度。

2、企业信息化建设要做好普及和推广等基础工作

企业改革和机构调整工作的完成，预示着企业发展工作的重点将转移到寻

找新的增值空间。信息化普及和推广工作无疑是其中的一个重要环节。如果说

管理者是企业的核心，那么全体员工则是企业的主体。信息化建设只有深入到

企业的各个部门和每个员工中，才能使信息的全面、及时、高效成为一种可

能。

信息化普及的程度往往决定了其发展的速度。信息化在企业中普及的越广

泛，信息化建设的速度就会加快，而这直接影响着企业在市场竞争中的地位。

因为伴随着企业信息化的加快，企业内部信息流动的周期必然缩短，这样就为