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企业一体化战略分析
摘要：随着我国市场经济的发展，企业财务管理工作的变革和发展，企业会计技术的变革，企业转型开始向着信息化、全球化和智能化的方向发展，为企业的发展带来了新的挑战，积极的探索出成本管控、财务分析等一体化要求高的管理会计人员，这样才能适应日益复杂和充满不确定性的未来。企业在销售环节或者供应环节都有较高的利润可以回报企业。利润总是企业追逐的最初也是最根本的目标，只要企业在销售环节或者供应环节有较高的利润可图，企业就具备了实施一体化战略的原始动力。因此，企业必须要积极的应对会计工作的转型，找到一体化的新型会计管理模式。在今后的社会发展过程中，
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