低值易耗品管理规定课件1.pptxVIP

低易耗品管理定件

目

01CATALOGUE低易耗品概述

低易耗品的定01低易耗品是指在生、管理、服程中，不能作固定行管理，但位价高，使用期限超一年的料。02低易耗品通常包括工具、器具、家具、等，但不包括固定。

低易耗品的分按用途分按使用状分可分生用低易耗品和非生用低易耗品。可分在低易耗品和在用低易耗品。按材料分可分金属、非金属、复合材料等低易耗品。

低易耗品的特点然低易耗品的位价相低，但体价高，是生、管理、服程中不可或缺的料。低易耗品的使用期限一般超一年，相于一次性用品而言，具有的使用寿命。低易耗品种繁多，涉及各种行和域，不同种的低易耗品在使用、管理、置等方面存在差异。由于低易耗品的使用率高，流性大，需要及充和更新，以保生、管理、服工作的正常行。

02CATALOGUE低易耗品的管理定

采管理定采划供商采流程制定年度、季度和月度采划，确保低易耗品的及供。合格供商，确保品量可靠、价格合理。建立范的采流程，包括需求分析、供商、价比、合同等。

用管理定用申批流程用工需填写用申，用申需部人建立用，用注明用物品名称、数量、用途等信息。批，确保合理使用低易耗品。、用人、用物品等信息。

点管理定点方法采用合适的点方法，如地清点、目核等。点周期定期行低易耗品的点，确定存数量。点果理点果行分析，及理、盈等。

管理定准申理明确低易耗品的准，如坏重、期等。工需填写申，明的低易耗品行妥善理，如回收、等。原因、数量等信息。

03CATALOGUE低易耗品的核算方法

一次法适用于价低、使用期限短或容易坏的低易耗品。描述在用，将其全部价一次性入成本用。种方法核算，但不利于价管理和控制。

五五法适用于使用期限、不易坏的低易耗品。

分期法适用于价高、使用期限或生有重要影响的低易耗品。描述在用，按照其使用期限分其价至各期成本用。种方法有利于价管理和控制，并能更好地反映低易耗品的消耗情况。

04CATALOGUE低易耗品的成本控制

控制采成本集中采通集中采，增加采量，降低位成本。争性判通与供商行争性判，争取更惠的价格和条款。期合作与供商建立期合作关系，以得更定的供和低的采成本。

控制使用成本范使用制定低易耗品的使用范，确保合理、使用。定期点定期低易耗品行点，确保相符，避免浪。化使用方法通技改造或操作方法的化，降低使用成本。

控制成本

05CATALOGUE低易耗品的化建

化采流程制定合理的采划根据需求和市行情，制定科学的采划，避免量或不足的采。建立供商价机制供商行合价，量可靠、价格合理、服良的供商，确保采的易耗品符合要求。推行集中采通集中采，提高采模，降低采成本，同便于管理和配。

化存管理建立存管理制度制定的存管理制度，明确存管理流程和任，确保存数据的准确性和及性。采用代化存管理技运用物网、大数据等技手段，控存情况，存的精准控制和警。定期点和清理定期存行点和清理，及理期、坏、失效的易耗品，确保存量。

化理流程建立理制度明确理准和流程，范理的申、核、行等。推行保理的低易耗品行保理，避免境造成染。合理利用剩余价的低易耗品行估，尽可能掘其剩余价，降低浪。

06CATALOGUE低易耗品管理案例分析

案例一：某企的低易耗品管理化化采流程，提高管理效率描述企通低易耗品的采流程行化，减少了采和，提高了采效率。同，采用信息化管理系，了低易耗品的控和数据分析，一步提高了管理效率。

案例二：某企的低易耗品成本控制方法

案例三描述企通低易耗品理流程行范和化，了旧低易耗品的分、回收和理。同，采用循利用和再生利用的方式，提高了源利用率，降低了境染。

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