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司法行政考核工作实施方案

司法行政考核工作实施方案

一、指导思想

按照今年市、县政府廉政工作会议上提出的的要求，紧密结合全

县司法行政工作实际，切实加强全系统的绩效管理，充分发挥司法行

政职能，进一步优化发展环境，提升全县司法行政机关服务全县经济

社会发展的能力和水平。

二、考核对象

县局负责对各基层司法局所,局机关各股室、局属各单位的绩效管

理考核。

三、绩效管理工作内容（60分）

各基层司法所，局机关各股室、局属各单位201X年度绩效管理考

核的主要内容（详见《附件》）

各基层司法局所,局机关各股室、局属各单位要根据方案要求全面

高效完成各项工作任务。

1、着眼平安，致力维护社会稳定。县局责任部门：

基层股、社区矫正股。

2、着眼法治，致力推进法律服务。县局责任部门：

宣教股、法律援助股、司法鉴定股。

3、着眼创新驱动，致力激发发展活力。县局责任部门：

基层股、法律援助股。

4、着眼规范管理，致力提升科学水平。县局责任部门：

基层股、法律援助股、司法鉴定股。

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5、着眼强基固本，致力推动重心下移。县局责任部门：

办公室。

6、着眼能力建设，致力打造一流队伍。县局责任部门：

宣教股、各基层司法局所,局机关各股室、局属各单位。

四、效能建设内容（40分）

（一）制定绩效管理工作方案（2分）。要按照县局绩效管理考

核工作方案，制定201X年度绩效管理工作办法，明确工作内容、工作

措施、工作时限、序时进度，组织实施等工作内容。未制定工作办法

的扣1分，未向县局报送工作办法的扣1分，扣完全部分值止。

（二）过程管理与日常考核（4分）。绩效管理信息工作组，按

要求完成从第二季度开始，每季度后七个工作日内，在“省司法厅绩

效管理信息系统”中在线填报季度工作，并提供相关证明材料等工作

任务。

（三）察访核验（10分）。县局绩效管理工作领导小组办公室对

全系统绩效管理工作进行不定期察访核验，重点对绩效管理对象自评

情况进行核验，主要采取实地调查、抽样检查等方式进行。察访核验

时发现问题的1次扣1分，扣完全部分值止。

（四）督察督办（4分）。各基层司法局所,局机关各股室、局属

各单位、要做好上级优化发展环境监测、受理和办理群众投诉、网上

审批和电子监察专项检查和明察暗访等督察督办工作。发现问题和群

众投诉属实的每次扣1分，扣完全部分值止。

（五）领导评价（10分）。由县局领导班子成员对各基层司法局

所,局机关各股室、局属各单位201X年度工作绩效情况进行定性评

价。县局领导评价为“满意（10分）”、“较满意（8分）”、“基

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本满意（6分）”、“不太满意（4分）”、“不满意（2分）”等五

档次，对每档次分别赋予分值，并根据最后结果，计算出“县局领导

评价指数”。

（六）满意度测评（10分）。一是省里群众满意度测评（5

分）。二是各部门对所属单位测评（5分）。由县局绩效管理工作组对

各基层司法局所,局机关各股室、局属各单位年度工作绩效情况进行满

意度测评。满意度测评分为“满意（5分）”、“较满意（4分）”、

“基本满意（3分）”、“不太满意（2分）”、“不满意（1

分）”。

五、结果运用

1、考核结果以百分制计分，按年度综合绩效得分分为优秀、合

格、不合格三种。计算公式：

年度综合绩效总分=绩效管理工作得分+效能建设内容得分。

2、年度综合绩效得分在70分以上（含70分）的绩效管理对象为

合格单位（部门）。

3、在年度综合绩效得分为70分以上（含70分）的绩效管理对象

中从高分到低分确定若干先进单位（部门）。

4、有下列情形之一的，为不合格单位：

年度综合绩效得分在70分（不含70分）以下的；各单位（部

门）领导班子中发生重大腐败案件的（单位主动发现并向组织反映，

积极配合查处的除外）