IE基础知识培训(内部培训)课件.pptx

xx年xx月xx日ie基础知识培训(内部培训)课件

contents目录IE介绍和发展史IE基本概念IE基本技法IE常用手法IE应用案例分析IE的未来发展

IE介绍和发展史01

IE是以提高制造企业生产效率和产品质量为目标，运用系统化、标准化和工程技术等多学科知识的综合性管理技术。IE通过优化企业整体生产布局、改善生产流程、提高生产效率和质量，降低成本，提高企业竞争力。IE的定义和作用

1IE的发展历程23工业工程起源于20世纪初的美国，以泰勒和福特的生产方式为标志。工业工程起源IE经历了从初创期、成长期到成熟期的三个阶段，目前正处于成熟期。IE发展阶段IE广泛应用于制造业、物流、医疗、金融等多个领域。IE应用领域

IE在制造业中的重要性IE通过对生产流程的优化和改进，提高制造效率，减少浪费。提高制造效率提升产品质量增强企业竞争力促进企业可持续发展IE注重质量管理和预防，从而提高产品质量和可靠性。IE通过对企业资源的优化配置和高效管理，提高企业整体竞争力。IE注重环境保护和资源利用，促进企业的可持续发展。

IE基本概念02

目的减少浪费、提高效率、降低成本定义工作研究是对工作中所需的所有活动进行详细研究方法方法研究、时间研究、工作测量工作研究

程序分析是对一项工作的过程进行逐步分析，发现瓶颈和浪费定义目的方法找出影响效率的关键因素，制定改进措施程序图、流程图、路线图03程序分析0201

动作分析是对作业人员的每一个动作进行仔细观察和分析定义找出动作中的不合理、不规范、不经济之处，进行改进目的动作经济原则、动作简化原则方法动作分析

秒表时间研究是对一项作业或一个过程进行时间测量和研究秒表时间研究定义确定标准时间，为制定生产计划和排程提供依据目的选择测时法、连续测时法、抽样测时法方法

IE基本技法03

03防错技术方法采用自动化、设备改造、流程优化等多种手段，提高生产过程的准确性和可靠性。防错技术01防错技术概念防错技术是一种通过消除或减少操作中的失误来提高生产效率和产品质量的方法。02防错技术原则基于“人、机、料、法、环”五个因素，采取针对性的防错措施，确保生产过程中的错误得到有效防止。

目视化概念目视化是一种利用视觉效果进行管理的方法，通过图表、标识、颜色等手段，使管理更加直观和简单。目视化目视化原则统一、简洁、明了、及时的原则，使目视化效果具有高效、易于理解和方便操作的特点。目视化方法采用看板、标识牌、图形符号等多种手段，将管理信息呈现出来，提高生产现场的协同和效率。

5S管理概念015S管理是一种现场管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。5S管理5S管理原则02坚持“三定”原则，即定点、定容、定量，使现场物品摆放有序，提高工作效率和品质。5S管理方法03制定5S推行计划、实施5S培训、建立5S责任制等措施，确保5S管理的有效实施。

定置管理是一种将物品放在适当位置的科学管理方法，使物品放置有序、标识清晰、取用方便。定置管理概念坚持“四定”原则，即定位置、定数量、定标识、定方法，使物品的摆放和使用符合规定要求。定置管理原则采用定点划线、制作标识牌和标明物品名称、数量等手段，将物品放置在合适的位置上，提高工作效率和品质。定置管理方法定置管理

IE常用手法04

流程程序图梳理流程、改进流程总结词流程程序图是一种图形表示，用于描述一个过程的步骤、活动和决策。它可以帮助IE人员了解整个生产过程的流程框架，分析各个步骤之间的联系和制约关系。通过流程程序图，我们可以清晰地看到流程中的瓶颈、浪费和不合理的部分，进而进行改进和优化。详细描述

总结词详细描述生产过程、揭示工艺瓶颈详细描述工艺程序图是用来描述生产过程的具体步骤和操作方法的图形表示。它可以帮助我们详细了解生产过程中的每个步骤，包括需要的设备、工具和人。同时，它还可以揭示生产过程中的瓶颈和浪费，为改进和优化提供依据。工艺程序图

总结词合理规划工厂布局、提高生产效率详细描述布局规划图是一种图形表示，用于描述工厂中各个设备和物品的相对位置。它可以帮助IE人员了解工厂中各个生产环节的相互关系，分析生产过程中的物流瓶颈和浪费。通过布局规划图，我们可以对工厂布局进行合理规划，优化物流路径，提高生产效率。布局规划图

分析作业动作、提高工作效率总结词动作经济原则是一种关于工作效率和人体工程学的原则，它涉及到分析作业动作和操作步骤，以找出最佳的工作方法和姿势。通过动作经济原则的应用，我们可以优化工作流程和操作方法，减少疲劳和提高工作效率。详细描述动作经济原则

IE应用案例分析05

总结词优化生产流程详细描述IE在制造行业的应用主要是优化生产流程，提高生产效率。通过研究制造行业的生产流程，IE可以发现潜在的瓶颈和浪费，并提出改进措施。这些改进措施可能包括优化生产线布局、减少生产等待时间