SDF新能源有限公司“三讲一落实”工作管理办法.doc

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SDF新能源有限公司

“三讲一落实”工作管理办法

总则

为强化SDF新能源有限公司（以下简称“公司”）班组安全管理工作，规范“三讲一落实”工作，打造“四个一流”（一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩）的员工队伍，提高员工素质，制定本办法。

基本原则。“三讲一落实”坚持“以人为本、实事求是、持续改进”的原则。

适用范围。本办法适用于公司、所属各单位（包括全资子公司、控股子公司）、代管单位和一体化管理单位。

本办法所指“三讲一落实”，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在作业现场的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。

职责

安全质量环保监察部

安全质量环保监察部是“三讲一落实”工作管理归口部门。

负责制定SDF新能源公司“三讲一落实”工作管理办法。

负责对“三讲一落实”工作实施动态监督、检查，提出整改意见并进行通报。

负责协调、督促落实“三讲一落实”工作有关措施。

生产技术部

负责落实“三讲一落实”工作管理办法要求，组织各场站“三讲一落实”专题培训，确保各场站全体员工（特别是班组长、工作负责人）准确掌握“三讲一落实”工作标准和关键环节。

负责对“三讲一落实”工作实施动态检查，经常深入班组及现场，检查各单位“三讲一落实”工作开展情况，每月进行总结、讲评，提出整改意见，实现持续改进。

负责每年对各场站“三讲一落实”工作进行一次评价。

工程部

负责落实“三讲一落实”工作管理办法要求，组织各项目部“三讲一落实”专题培训，确保全体员工（特别是班组长、工作负责人）准确掌握“三讲一落实”工作标准和关键环节。

负责对“三讲一落实”工作实施动态检查，经常深入班组及现场，检查各单位“三讲一落实”工作开展情况，每月进行总结、讲评，提出整改意见，实现持续改进。

负责每年对各场站“三讲一落实”工作进行一次评价。

各场站、项目部

组织“三讲一落实”专题培训，组织实施“三讲一落实”工作，并实施动态检查和指导。

经常深入班组及现场进行指导检查，完善技术标准、规程及措施规定等，为“三讲一落实”工作的开展提供技术支持和物质保证。

负责将“三讲一落实”工作融入到班组建设中，每月组织检查进行评比，并对评比结果进行公布。

各班组

具体实施“三讲一落实”工作管理办法，落实“三讲一落实”工作各项要求。

结合场站、项目部和班组实际，对“三讲一落实”工作进行培训，保证全体员工，特别是班组长、作业负责人等，准确掌握“三讲一落实”工作标准和关键环节。明确讲什么，落实什么，以及如何落实等，重点在落实上下功夫。

检查、指导、评价所属班组、作业组、作业人“三讲一落实”工作，实施动态管理。

做好“三讲一落实”的写实记录，实现痕迹化管理。

内容与要求

基本流程

班前准备。班组长班前必须详细了解运行方式及状况、现场作业及安全措施、设备系统缺陷及消缺、异常事件及处理、定期工作、公用设施、台帐、器具、文明卫生、标准化作业、上级指示及命令等相关信息，对照生产任务的作业环境、作业条件、作业方法、事件教训、可使用的应急救援物质、作业人员的技能和状态，查找危险点，制定安全措施，为班前会的召开做好准备。

班前会。班组长围绕班中各项生产任务进行合理分工和布置，做到明确责任讲任务、全面细致讲风险、准确可靠讲措施，指定各项生产任务的工作负责人（操作监护人）为“三讲一落实”主讲人并做好记录。班组长的讲话内容要记录在班长日志中。工作负责人（操作监护人）的讲解要记录在工作票或操作票的相应“栏目”中。

工前会讲解前学习。工作负责人（操作监护）在“讲”之前，有针对性地查阅图纸、资料、规程，把规程、制度、事件教训与现场具体作业紧密结合，按照危险点分析与控制的要求，评估安全风险，明确控制责任，细化控制措施。

作业（操作）准备及工前会讲解。工作负责人（操作监护）召集作业组成员，由工作负责人（操作监护人）进行该项生产任务的“三讲”工作，作业组成员补充完善后，做好记录。记录在工作票或操作票的相应“栏目”中。

过程控制。由工作负责人（操作监护人）按照已经制定的危险点分析与控制措施组织实施。需要使用第一种工作票的检修作业、35kV及以上电气系统操作、涉及公用系统、涉及主设备及电网安全的作业或操作、危险性较高的作业，都必须由班组长以上人员到现场考问作业人员危险点内容，检查确认安全风险控制措施落实情况，跟踪作业，在工作票或操作票对应的“栏目”内履行签字手续。

作业后总结。在班长日志、交接班日志等记录中交待生产任务完成情况，对已执行的危险点分析与控制措施做进一步的修订和评价，完善危险点分析与控制措施，执行风险数据库滚动管理。

班后会。对当班安全生产工作完成情况进行总