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建筑施工员述职报告（精选12篇）

建筑施工员述职报告（精选12篇）

人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾这段时间中有什么

值得分享的成绩呢？不妨坐下来好好写写述职报告吧！相信大家又在

为写述职报告犯愁了吧！以下是小编整理的建筑施工员述职报告，仅

供参考，希望能够帮助到大家。

建筑施工员述职报告篇1

1、工程质量管理

针对出口加工区保税项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高

起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予

重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠

定良好的基础。

A座作为第三个施工的单体，同时结构和B楼基本一致，严格要

求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，

要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他

单体按照B号楼的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施

工质量带来的良好的效果。A座单体在后期的质量管理上，各分部工

程达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。

2、施工队伍的管理协调工作

(1)施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，

是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起

良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任

伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，

所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些

质量通病控制的萌芽状态。

(2)关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班，形成一种大家庭气氛。

3、协助安全管理工作

在工作过程中，主动配合安全员完成施工人员的人员的安全管理

和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在历次安全

检查上，都未出现安全问题。

4、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，出口加工区保税项目开工以来，我就注

重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位

提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的

一致好评。

5、协助材料管理工作

本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控

制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例

如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层

施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，

在项目的建设中节约了成本。

6、协助技术管理工作

在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工

作联系单37份，为工程的工期起了一定的作用。二、在工作上，遇到

一些新的工作，我总是积极配合公司、项目部门，为本项目部取得了

良好的口碑和深远的影响。

7、出勤情况

今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项

活动都能按时到达，积极参加。

8、目前存在的问题和改进计划

在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：

一些质量通病还是存在的。

为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重

以下几个方面：

1、加强各种政治学习，提高个人修养

2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。

3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作

效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

4、加强与各口之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。

建筑施工员述职报告篇2

一、熟悉公司各项规章制度

进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公

司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过了解和熟悉，

我为能进入xx这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的

工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自

律，工作中敢于承担责任，拥有认真负责的精神，具备一定的组织协

调能力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成

工作任务。

二、项目工程管理

任职工程部土建工程师以后，我具体分工负责xx小区项目二标。

主要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，确保

工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制，遵守项目管理

工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门的

分工