化工班组建设与安全管理-ppt课件.pptx

浅谈班组建设与安全管理

安环科入王志刚

2011年7月8日

CHINALCO

滨州海洋化工有限公司安环科邮箱：wqhhah@163.com;电话：7353189

参加培训须知谢

√请勿在教室内吸烟谢

√上课时间请勿：

--接、打电话合

--交谈其他事宜

--随意进出教室

√上课时间欢迎：作

--提问题和积极回答问题

--随时指出授课内容的不当之处

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前言

一个企业的发展和竞争要靠管理，管理的

落脚点在班组，竞争的前沿也在班组。我认为，

班组的建设和安全管理贵在创新，特别是随着

科学技术的日新月异、知识的迅速更新和发展，

我们的技术水平、管理水平也都面临着严峻的

挑战。新时期班组长身负重任，责任与义务并

举，能力与机遇同在，所以我们要冲破旧的管

理思维束缚，用科学的、先进的、人文的管理

理念指导班组工作，把班组管理创新发展不断

推向前进。

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一部分班组建设案例精选

那么班组建设与安全管理有没有成

功的经验可借鉴呢?答案是肯定的。我

在魏桥创业工作已整整十个年头，亲身

经历和耳濡目染的案例非常多，今天借

与大家共同学习的机会，本着求实、认

真的态度，整理了部分较为鲜明和班组

管理具有创新理念的案例，让她带领我

们一起走进这块班组“园林”,欣赏这

一道道管理“风景’吧!

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案例一

“员工月度考评档案”显奇效

背景

燃料检修班曾一度出现管理不到位，

考核不分明，影响了员工劳动积极

性正常发挥的不良局面。在一次班

组例会上，高班长真切的要求大家

对他本人、班组管理提意见，写一

份建议书，竟没有一个人响应。不

过他并没有失去大胆创新的气魄和

信心，思考更多的是，要如何彻底

改变以往那种班组管理的理念和方

法。

2013624安全标准化

决策

一天晚上，当他从杂志上看到有关班

组竞赛方面的内容时，萌发了建立更

为细致、完善、透明和正负相结合的

班组管理激励机制的念头，一种班组

员工月度考核评比档案的管理模式也

就应运而生了。

高班长把班内所有成员每月的出勤、

休班、加班、劳动纪律、违章操作、

隐患整改、设备巡检、厂、车间考核

等进行加权汇总，月底评比一次，用

月度工作积分的表格形式直接表现出

来，与月度奖金挂钩，并予以公开、

讲评、张贴，同时年底汇总，作为年

终先进个人评选的依据。

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小结

事实证明，一年多来，班组真正体现

了三个不一样，即干好干坏不一样，